当前，我国对研究咨询公司成果的需求正在保持强劲增长态势，研究咨询公司成长的社会条件越来越成熟，各种类型、不同层次的研究咨询公司呈现较大幅度增加的趋势。我国研究咨询公司将进入持续分化时期，机制性研究咨询公司和专业性研究咨询公司会逐步增加，高校研究咨询智库会有较大发展，研究咨询公司与大学、研究机构之间的流动频度会加大，一些旗舰型综合性研究咨询公司将会强者愈强。

一是专业化。在某些特定领域形成专业特色，是提高研究咨询公司思想产品质量、实现精准服务的重要保障，也是形成研究咨询公司品牌的关键。任何一个研究咨询公司都不可能“包打天下”，必须坚持走专业化、特色化、精准化之路，在某个领域、某些专业深耕细作，提供优质思想智慧产品，形成特色、打造品牌，才能在竞争中立于不败之地。

二是社会化。信息社会化、知识社会化、创新社会化已经成为网络信息时代的重要特征。互联网信息技术通过网络化、平台化打破了传统封闭、以个体为基础、以单位为单元的创新环境，形成了共创、共享的创新生态。研究咨询公司要能够适应形势、快速创新，就必须充分整合利用社会智力资源和创新资源，构建社会化创新网络，形成小机构、大网络、大平台的创新模式。

三是市场化。人力资源具有附着性、储备性、可再生性等特质，即学术资源、人脉资源等通常随着人的流动而流动。只有发挥市场机制作用，在收入待遇上充分体现人的知识价值、劳动价值，促进人才合理流动、智力资源高效配置，形成尊重智力劳动成果、知识产权明晰的研究咨询公司创新生态，才能充分调动科研专业人员的积极性和创新热情。这是激发研究咨询公司活力、实现可持续发展的基础条件。

四是国际化。为了适应经济全球化深入发展的新形势，研究咨询公司必须具有国际视野，做到开放办研究咨询公司、开门办研究咨询公司，同时注意到国外考察学习，加强与国际研究咨询公司之间的交流合作，从而掌握国外发展动态的第一手资料和最前沿信息，提高研究咨询公司的国际竞争力和影响力。

研究咨询公司是思想产品的生产者，而人是研究咨询公司的第一要素。办好研究咨询公司的重要方面是人才问题。专业人才、专家品牌是决定研究咨询公司影响力、品牌力、竞争力的主要因素，因而深化研究咨询公司体制改革的重点是人才制度改革。中为咨询认为研究咨询公司应该致力于最大限度地发挥人的积极性和创造性，形成充分体现智慧劳动价值、尊重专业人才、促进人才流动的良好生态，建立有效的人才激励机制、评价机制、收入分配机制。中国研究咨询公司发展理念和方向信息资料：

    

（1）http://www.fs0757.com/finance/17/0418/182025194574064.htm
（2）http://www.szeds.com/caijing/yaowen/2017-04-19/9321.html
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（29）http://finance.fecn.net/2017/0417/182163.html
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（33）http://qy.bzxhw.com/news/2017-04/17/95160.htm
（34）http://www.ccnews.gov.cn/zcxw/zczh/201704/t20170418_1760125.htm
（35）http://www.jinbw.com.cn/chanyexinwen/2017-04-17/n_149243026854784.html

  

当前应进一步深化研究咨询公司人才岗位聘用、职称评定等人事管理制度改革，完善以品德、能力和贡献为导向的人才评价机制和激励政策。同时致力于消除因事业单位、编制、行政级别等差别而造成的歧视性、约束性体制障碍。一些研究咨询公司以社会化、市场化为目标，公平参与市场竞争，纯洁研究咨询公司生态，激发研究咨询公司活力。建立以专业技术人才为导向的评价激励机制、收入分配机制，各种待遇向一线专业技术人才倾斜。加强研究咨询公司专家职业精神、职业道德建设，引导其自觉践行社会主义核心价值观，增强社会责任感和诚信意识，形成忠于使命、追求极致、拥有职业情操的研究咨询公司文化。