近年来，不少地产企业对金融牌照表现出了强烈的兴趣，并购事件层出不穷。那么，地产企业在金融行业上的转型到底有哪些动因？地产企业们选择了哪些不同的金融发展之路？地产企业的金融转型未来究竟会走向何方？

地产企业转型金融行业的动因

地产企业转型金融的动作大多集中在2005年之后，尤其以2010年之后更多，企业向金融行业的拓展原因不一，但总体而言无外乎服务地产业务的辅助性拓展、地产与金融结合的转型发展、看好金融业务的多元化拓展三种。

基于拓展金融企业的时间、类型、规模等信息，睿信致成对国内几家知名地产公司的金融拓展路径进行了整理如下图。

典型企业金融转型路径图

注：上述图形大小代表投资规模，由于涉及不同行业，因此仅作为示意，并非精确线性关系

根据各企业拓展金融的初始目的及其拓展的领域来看，地产企业经历了不同的发展历程，到目前为止的金融业务发展状态大致可分为如下三类。

第一类：服务主业

代表企业：金地、中信

这类企业的金融拓展以服务地产发展为主要目的，因此拓展较早，且在拓展中金融业务较为单一，主要为基金、信托等，为地产业务发展融资。

金地作为国内较早拓展房地产基金的地产企业，在地产基金领域发展快速，2014年被清科评为年度中国房地产基金十强。

第二类：转型拓展

代表企业：越秀、万科

这类企业的金融拓展通常是地产与金融之间业务融合的尝试，希望形成属于地产行业的“产融结合”模式，因此在金融业务的选择上也比较聚焦。万科拓展银行，为转型“社区金融”做准备，越秀拓展信托则是为了优化商业地产的退出模式。

万科2013年底入股徽商银行，2014年开年即提出要转型城市配套服务商，参股银行的初衷是为这一转型过程提供金融服务方面的支持。也正因为如此，万科的金融之路仅限于银行业。但经过近一年的摸索，万科也发现此路崎岖，一方面银行业务监管严格且股权分散，难以与股东之间进行实质性的业务合作；另一方面即便以万科的财力，也只能参股像徽商银行这样的城商行，而这类银行进行区域拓展的难度很大，完全无法满足万科的业务转型需求。也因此，2014年万科与渣打银行达成合作协议，合建金融数字化智慧社区，放弃直接持股银行，而通过与大型银行合作来实现自身的业务转型。

越秀走的是一条不同的路径，2005越秀房托的问世是为了解决商业开发的现金流问题，此后不断的退出非核心业务，提升商业管理能力，建立了“开发+运营+金融”模式。通过优质商业物业的开发、持有和运营，以及房托平台的资本运作，实现与金融、资本市场的联动。但近年来，越秀也在拓展信托以外的金融业务，尝试向“大金融”模式拓展，未来的发展方向有待观望。

第三类：多元化拓展

代表企业：绿地、世纪金源

此类企业的金融业务拓展往往没有特定的方向，证券、保险、银行等均会考虑涉足，以投资收益为最终考虑因素。

绿地的金融拓展最初有服务地产发展的影子，往往是通过介入当地银行来拉近与地方政府的关系以换取资源，“一手融资一手产业拓展”。但发展到一定体量后，由于与地产之间未能形成直接的互动关系，变成了相对独立的业务板块。目前绿地已经其金融板块定位“大金融”，拟深度介入包括金融资产管理、信托、投资银行、小贷公司运营等业务，其金控业务2015年的目标锁定业务规模超过500亿元，实现利润超30亿元。

世纪金源的金融业务拓展则是从一开始就走了业务多元化的方向，介入较早，且银行、证券、保险、小额贷款全面发展。

结语

总体而言，地产企业转型金融行业的目的虽然不同，但追求的仍是公司业务的持续发展。睿信地产研究院认为，若看好金融行业，想作为第二支柱业务发展，获取投资收益的话不妨扩大投资；但如果是想辅助地产行业的发展或是转型，并非一定要自己介入，金融行业的监管严格，行业也较易受政策影响，与地产行业一样属于高周期、高风险的行业，过度投资容易加大整个公司的风险，不妨采取与大型金融机构合作的方式，让专业的人做专业的事儿，能够有效分散风险，同时获得最优质的服务。

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