责任会计的概念就是我给你职权，但你要对经营成果负责。
一个后勤部门例如财务部，它没有收入产生，但有费用，财务部的部门主管要对其部门的费用作出计划，编制预算，当上层管理批准了预算后。部门主管应该按照计划控制其部门成本，当然在编制预算时候，会有些因素漏掉了，可以按照实际情况作出调整。使费用依然在可控范围以内。对收入负责的部门当然也要对市场和客户和收入做预测，编制市场计划预算和费用预算。
主要有费用产生的部门就是成本中心。对其成本要负责，所以叫成本中心。
收入中心就是只是有收入的部门，这比较少。
前线部门既有收入，也有费用，对两者都要负责，所以最终看能赚到多少利润，所以叫利润中心。
投资中心的KPI是回报率，这就是集团叫一个总经理开一家公司，总经理可以根据成本中心，利润中心，需要多少资本和负债作出资金预算和年度预算，在这一家新公司，总经理有相当职权决定日常运作，集团看看投出资金的回报率来评估总经理的业绩，所以叫投资中心。

谢谢！

取决于你的管理架构和授权程度