8页的PPT

IBM研究这个领域可以说比较领先，所以在今年上半年提出了这个成熟度模型并且给国网作了讲解。很专业的一个模型。是PPT。


智能电网成熟度模型（SGMM）是IBM、APQC、全球智能电网联盟（GIUNC）合作的成果。全球智能电网联盟（GIUNC）希望借助智能电网成熟度模型，鼓励、指导和支持在智能电网方面的努力和投资，并基于同样的理由对全世界所有电力公司及其相关者开放和提供。
智能电网成熟度模型是一个经过验证的流程，它提供了一个活动、投资和最佳实践的路线图，可以推动整个行业向前发展。它作为一种战略和决策的框架，用以找出差距和需要提高的方面，指导制定明确的业务模型和计划，制定从现阶段到下一个成熟度阶段的发展路径。最关键的是，它提供了一种方法来衡量智能电网发展成功与否的关键绩效指标（KPI），为互相学习提供了一个基准。如果需要了解现在所处的发展阶段，并且能帮助他们找出差距和需要提高的方面，以达到更高的阶段，智能电网成熟度模型是理想的最佳选择。
智能电网成熟度分为五个阶段。在第 1层阶段，只是一个智能电网的设想，对技术的试验和评价以及建立业务模型是成功的关键；在第 2层阶段，电力公司在至少一个智能电网的重要业务领域开始投资和实施。例如 智能表计系统，电力需求侧管理（DSM）或部署一个分布式智能监控网络，以提高电网的可靠性，进行故障处理；到了第 3层阶段，智能电网的各个组成部分开始相互整合，实现两个或两个以上的业务领域整合或是产业链升级。在第 4层阶段，企业能够实现整个企业范围的跨业务综合观测及综合控制，有可能形成新的经济或商业模式；最后，在第 5层阶段，企业有能力在新的业务、运行、环境等机会出现时，充分利用并发展壮大。
智能电网成熟度模型是从以下 8个维度进行评估的。它们分别是（1）策略、管理和监管；（2）配合的组织；（3）技术；（4）社会与环境 ；（5）电网运行 ；（6）人员及设备的资产管理； （7）产业链的整合 ；（8）用户的体验与管理 。各阶段、各方面特征和描述近 200条，是由 6个电力公司的智能电网项目工作人员，以及 IBM 和 APQC 的电力行业和商业咨询顾问、信息技术专家，共同研究并经过了数个月的评估发展而来，并且还在不断的完善中。