业与财分，形成会计；这种分是分工、是分专业、是方便计量，方便价值信息处理，从而有利于决策。
业财融合，本就互融，业是用财、生财、耗财；不融何以分。
分与融不是关键，其实关键是业务的再造，这个再造不是业财融合；而是人与业的融合。
人业融合有难度：不喜欢做却不得不做；层级高业务广责任大，何以担业之责；团队之业何以与团队融。
真正的问题是：管理层的业：权与责、个人的业：权与责、团队的业：权与责的整合（或者说变革）这才是关键。
业以财计
人财融合，财与业同，重构责权利，实现平等与透明，公开与宽容，才是研究的方向。