据最新消息，胡舒立及其原财经团队，将创建一家叫“财新传媒”的公司，由30多个原财经人员构成原始股东，集资100万创立。财新传媒运作两大产品：一是《财经新闻周刊》，二是财新网。

财新创立后，采用增资扩股方式，吸纳投资。投资人名单中，包括：厚朴、中信和浙江报业等等。

其实，这几年来，类似胡舒立与联办的分裂，在国内传媒界已经发生了多起，只是因为那些媒体影响力较小，分裂事件没有成为重大新闻。但《财经》就不同了，它的影响力大，所以它的分裂相应地也就成了大事件。

我不想讨论联办与胡舒立团队之间的恩怨情仇，因为这要牵涉到新闻体制问题；也不想讨论竟业禁止、职业道德问题，其实，现行新闻体制之下，联办与胡舒立都活得挺累的。即使是财新传媒创立，也还是在great wall之内。

谈什么？谈传媒经营哲学。

当然，我是从管理学视角来谈这个问题。把传媒看作企业，把杂志或者报纸看作产品，把读者与广告主看作客户。至于传统媒体或者网络新媒体，在经营哲学这个层面上，区别不大，无需刻意区分。

我们的讨论从“动态新闻”与“深度报道”的关系开始吧。这一对概念牵涉到媒体的市场定位，非常重要。

以前，一家杂志的朋友说，他们正在组建新闻中心。我说：我靠，你是月刊耶！

在我的视野中，纸质媒体是一个序列，包括日报、周报周刊、半月刊、月刊、季刊等等。周报一个星期出一期，你的时效性怎么做也做不过天天出版的日报吧？从市场或者读者角度说，我要了解发生了什么事，看日报快过你周刊。

所以，正确的定位，应该是日报着重做动态新闻，而周刊、双周刊、半月刊、月刊应该着重做深度报道。如果日报的诉求是告诉读者“what”的话，期刊应该是告诉读者“why”和“how”。

非常奇怪，我的这个观点，传媒人同意的少，不赞成的多。

既然期刊没有时效性优势，那《财经》又为什么如此成功呢？

这就牵涉到第二个话题了，期刊的核心竞争力，在于两点，一是重大题材的消息源。重大事件的发生是一个累积过程，在萌芽状态就发现它、跟踪它，这就有了所谓“先机”。当然，跟踪、报道重大事件，除了眼光，最重要的是勇气。比如，鲁能事件，早在媒体关注以前，就有人在秋菊打官司了。所以，勇气有时候比眼光更重要。特别是在挤爆脓疮的时候。二是研究能力，拿着上市公司财报，懂行的人一眼就能看出许多破绽。用研究能力带动深度报道，这大概可以看作《财经》成功的第二个原因。

站高一点，俯视传媒圈，你会发现，财经成功的第三个原因，它总是在做“元新闻”，也就是说，《财经》在前边挤爆脓疮，后面一大堆媒体跟进爆炒。《财经》获得“高风险高收益”效应。这也是胡舒立女士备受尊敬的原因。财经的发行量并不是很大，但它的影响力却非常大。原因在于，它影响的是意见领袖与其它媒体。

最后说说媒体影响力与经济效益的关系。媒体要生存，必须要有收入。所谓媒体收入，主要由两大块组成，一是卖报收入，二是广告收入。比较理想的状态是，卖报收入能摊平营运费用，广告成为净收入。不过，这对一般媒体来说比较难。所以许多媒体面临着两难选择，是做影响力重要还是短期收益重要？

从投资人、媒体高阶经营团队角度说，排序应该是这样的，第一是影响力，第二影响力，第三还是影响力，第四才是广告收益。也就是说，做好产品，做适销对路的产品，这是本。把这个本做实了，效益也就不是问题了。

今天的《财经》分裂，将会裂变出两个《财经》，理想的状态不是一个新财经，一个旧财经，而是两个新财经。两个充满使命感与职业精神的全新的财经。这对重新开始的胡舒立团队，对拿着财经“壳”的联办，都是一个挑战之旅。

我们当然可以拭目以待。http://zteam3386.blog.163.com/blog/static/107706517200991791240658/