不畏浮云遮望眼。高瞻远瞩的人，不怕被浮云遮蔽住眼睛，以登高远瞩的战略眼光，坚持不懈地进行探索和实践。

　　面对今天的新三板市场，新三板企业就要有这样的战略高度与魄力。

　　8月28日，2017第三届中国上市培育年度峰会上，上市公司老总、投资机构负责人、新三板企业掌舵人、银行家、知名风投、大型券商等220多位各路精英齐聚一堂、座无虚席，围绕“新三板企业何如破茧化蝶”的主题展开精彩热烈的研讨交流。

　　值得关注的是，著名上市培育专家、博融智库董事长付廷席在峰会上带来了《新三板企业如何绝地反击、华丽转身》的精彩演讲，聚焦新三板企业的发展，对于新三板企业如何自救、布局与再造提出了独到见解。

　　付廷席， 25年来致力于推动企业变革，拥有16年培育企业上市经验，擅长企业上市培育、战略管控、改制重组、法人治理、绩效管理、文化再造等领域，并于2002年领衔创办博融智库。15年间博融培育了多家主板企业和十多家新三板挂牌企业，且博融智库也于2017年3月8日成功在股转系统敲钟，股票代码870438。

　　具体来说，付廷席在本次峰会上的演讲内容包括四大核心点：一是十九大前后，是新三板的冰点还是转折点？二是制空权——被忽略的并购利器；三是打好自救布局再造组合拳；四是寒冬中的企业家修炼。

　　十九大前后冰点还是转折点？

　　付廷席结合十多年来研究资本市场的经验，分析判断道：新三板市场现状是政治经济与社会矛盾交织胶着的必然结果，是主板所潜藏的既得利益集团、权贵阶层与草根所代表的市场力量的对资源争夺的战场，但经过转型时期的残酷淘汰，资金被围追堵截后必然朝洼地流去。另一方面，金融领域的反腐必然会触及掌握新三板政策的神经，净化并营造出良性的资本市场环境。同时，最近证监会对不能够重组和新三板的积极表态传递出了正向信息。

　　新三板的发展过程会面临困难，但周期以后还要回归本原，信心重于黄金，企业做好自己的主业才是根本。只有相信未来，热爱未来，投资未来，最终才能拥抱未来。

　　制空权——被忽略的并购利器

　　挂牌新三板到底有什么重要优势？制空权！

　　市值是企业竞争取得胜利的制空权。付廷席表示，新三板企业寻找的就是资产资本化，资本证券化，而制空权就是体制优势，企业拥有自主定价权利。因此要从资本的视野审视企业，充分利用体制优势，把并购重组做大做强，提升企业未来市值。

　　付廷席引用主板企业新华都收购新三板企业友宝的案例：新华都2016年净利润4850万元，市值57.5亿元；友宝2016年净利润8210元，市值65亿元。友宝的净利润和市值均高于新华都。

　　启动战略并购 创造协同效应 促进同共发展

　　并购是一种顺利进入新业务或新领域，迅速扩大市场份额的道路，也是一条巧妙进入主板市场的捷径。但长期来看，并购能否发挥并购方和并购企业两者的优势，还要看两家企业在并购后的业务整合、组织架构整合、企业文化融合等方面能否创造协同效应。

　　那新三板企业该并购谁？付廷席解析道：新三板企业可以横向并购投资控股参股换股同行同业务类型愿意规范的企业，纵向并购企业上下游具有关联关系的高科技、互联网企业，以及可以实现产业转型升级、携手共建生态圈、有前景和竞争力的企业。

　　此外，付廷席还表示，博融智库愿做表率，欢迎志同道合的企业和行业精英携手加盟，一起走资本市场发展道路。

　　如何打好自救、布局与再造组合拳？

　　付廷席认为，企业需理清过去关系，面向未来布局。为了实现股权转让、股价拉升和业绩做大，始终离不开四大核心。一是战略再造，理清战略定位、优化商业模式、强化队伍建设；二是品牌建设，给投资者信信心，让消费者信任；三是定向增发，适时适度扩大股本，优先股、股债联动；四是并购重组，横向整合链接，纵向建立产业。四大核心相辅相成，形成循环体系。

　　用案例解析 博融智库的布局与再造

　　下面以博融智库为例，解析在经济新常态下企业如何该做好战略部署。

　　今年年初，博融智库董事长付廷席提出了打造上市服务生态圈的全新战略，构建开放式的循环系统，全方位渗透服务。经过大半年的发展，“博融智库生态圈”体制已然成熟，其中包括以下部分环节：

　　一、围绕资本智库经营人才。凡在PE/VC、证券、会计师、律师、管理咨询、项目管理灯具有专业独到经验的人士加盟合伙，都安排股权激励；或是全国有名的经济学家、具有技术转化需求、需要找企业的工程技术院士、具有正能量的社会知名专家均可以考虑申请。

　　二、围绕人才做大平台。公司平台化、专家股东化、会议搭平台、品牌共享、资源共享、经验共享、过程风控、结果分享。

　　三、以上市培育与市值管理为核心服务。通过咨询、创投、战略优势再造、全程融资服务、资源叠加育肥，以助力好项目培育上市；通过战略再造、并购重组、股东优化、规范治理修炼企业内功，结合品牌传播、股价提升、新旧转换、定向增发练就企业外功，最终实现新三板企业市值管理。

　　四、以中国好企业工程为核心平台。中国好企业工程贯穿博融智库服务体系，整合全媒体资源，为企业提供展示的舞台，帮助好项目与投资人实现对接、

　　五、落实知名大学与博融共建商学院人才培养计划。博融智库联合国内知名大学，打造特具影响力的商学院，开设的课程包括：上市游学班、董秘班、财务总监班、独立董事班。所有的课程均由学院教授、实战型高级研究员、专家联袂授课，同时邀请业内外成功企业家、社会名流与学员开展实地交流研修活动，将理论与实践带给每一个学员。

　　六、开展事业合伙人定增计划。广纳英才，符合公司生态圈建设的合作机构中的骨干，自愿加盟博融的管理咨询专家、一券三师、风投/PE工作、具有项目开拓、项目管理、资源整合能力的专业人士，均可申请成为博融智库事业发展合伙人。

　　七、聚合多家知名机构为企业谋出路。2016年，南都与博融智库携手，为创业者搭建平台“投融荟”；2017年元月，博融智库推动成立“南方企业上市联盟”，致力于解决中小企业融资上市等问题；2017年6月，著名国际投资家罗杰斯团队与博融智库共议上市公司市值管理与香港资本市场合作；2017年8月，博融智库再签战略合作协议，与太库科技创业发展有限公司达成打造全球十佳孵化器的战略合作。

　　八、联合品牌实战团队打造新三板企业品牌形象。针对“已挂牌，需要通过提升品牌价值，实现市值提升的新三板企业”，运用品牌推广与财经公关的方式，强调市值管理，重点提升新三板企业的品牌影响力。

图：付廷席受电视台采访

　　付廷席表示，博融智库已连续三年主办与推动上市培育年度峰会，我们要携手合作伙伴、新三板研究者、志同道合的人，共同帮助中国1万多家新三板企业，以及即将上板新三板的企业，为企业家摸清前方的道路。同时他号召各方中介机构合力凝聚，为营造一个健康的新三板市场而努力，给予实体经济以最大的支持，帮助实体经济度过经济转型的难关。