本书全面地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的*研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。
　　 本书的两大特色在于：详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果；同时，本书具有浓厚的应用导向色彩，向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。本书将大量不同类型组织的应用与深刻的研究相结合并完整地呈现给读者。
　　 本书适用于管理专业本科生、研究生、mba、emba及企业管理人员和相关领域的学者。


作者简介
译者序
前言
第一篇　战略管理的输入
　第1章　战略管理与竞争
　　学习目标
　　开篇案例麦当劳：开足马力，为未来做好准备
　　战略聚焦电路城：一个公司战略实施无效的失败案例
　　1.1竞争格局
　　1.2超额利润的行业组织模型
　　1.3超额利润的资源基础模型
　　1.4愿景和使命
　　战略聚焦有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们
　　1.5利益相关者
　　1.6战略领导者
　　1.7战略管理过程
　　小结
　　复习题
　　练习题
　第2章　外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析
　　学习目标
　　开篇案例菲莫国际：外部环境的影响
　　2.1总体环境、行业环境和竞争环境
　　2.2外部环境分析
　　战略聚焦购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值
　　2.3总体环境的细分
　　战略聚焦企业保护自然环境的努力
　　2.4行业环境分析
　　2.5解读行业分析
　　2.6战略群组
　　2.7竞争对手分析
　　2.8伦理思考
　　小结
　　复习题
　　练习题
　第3章　内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势
　　学习目标
　　开篇案例带着创新精神，苹果强势增长
　　3.1内部组织的分析
　　战略聚焦通用电气打造并分享其管理才能
　　3.2资源、能力和核心竞争力
　　3.3建立核心竞争力
　　战略聚焦瑞安：让人又爱又恨的激情成本削减者
　　3.4外包
　　3.5竞争力、优势、劣势和战略决策
　　小结
　　复习题
　　练习题
第二篇　战略行动：战略规划
　第4章　业务层战略
　　学习目标
　　开篇案例宏碁集团：运用成本战略在全球pc市场获得成功
　　4.1顾客与业务层战略的关系
　　4.2业务层战略的目的
　　4.3业务层战略的类型
　　战略聚焦向仿造者宣战，保卫产品的诚信和收益
　　战略聚焦卡祖笛玩具商：另类差异化为特定客户群创造价值
　　小结
　　复习题
　　练习题
　第5章　竞争性对抗和竞争动态
　　学习目标
　　开篇案例衰退中的竞争：摆脱艰难时期
　　5.1竞争性对抗模型
　　5.2竞争者分析
　　5.3竞争性行动和竞争性反应的驱动力
　　战略聚焦大型零售商之间的战争：沃尔玛独战群雄
　　5.4竞争性对抗
　　5.5攻击的可能性
　　5.6反应的可能性
　　5.7竞争动态
　　战略聚焦用亲吻安抚灵魂——来自糖果的亲吻
　　小结
　　复习题
　　练习题
　第6章　公司层战略
　　学习目标
　　开篇案例福斯特集团：葡萄酒领域的多元化
　　6.1多元化的层次
　　6.2多元化的原因
　　6.3创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
　　战略聚焦甲骨文公司的相关约束型多元化战略
　　战略聚焦强生公司经营层面与公司层面相关性的结合
　　6.4非相关多元化
　　战略聚焦丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司：多样化工业制造企业的系列收购
　　6.5价值不确定的多元化：动机与资源
　　6.6降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
　　小结
　　复习题
　　练习题
　第7章　并购与重组战略
　　学习目标
　　开篇案例世界危机时期的全球并购活动
　　7.1合并和收购战略的风行
　　7.2实施收购的原因
　　战略聚焦中国公司不断通过收购
　　战略在一些行业获得市场影响力
　　战略聚焦辉瑞收购惠氏会成功吗
　　7.3阻碍收购获得成功的因素
　　7.4有效的收购
　　7.5重组
　　小结
　　复习题
　　练习题
　第8章　国际化战略
　　学习目标
　　开篇案例选择中国：开拓全球市场
　　8.1识别国际化机遇：开展国际化
　　战略的动力
　　8.2国际化战略
　　战略聚焦在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业
　　8.3环境趋势
　　8.4国际市场进入模式的选择
　　8.5战略竞争结果
　　8.6国际环境中的风险
　　战略聚焦假冒伪劣产品对合法公司的威胁
　　小结
　　复习题
　　练习题
　第9章　合作战略
　　学习目标
　　开篇案例ibm公司的合作战略
　　9.1战略联盟
　　9.2业务层合作战略
　　战略聚焦全球经济低迷如何影响互补型联盟
　　9.3公司层合作战略
　　9.4国际合作战略
　　9.5网络合作战略
　　9.6合作战略带来的竞争风险
　　战略聚焦俄罗斯石油合资企业——tnk?bp的麻烦
　　9.7对合作战略的管理
　　小结
　　复习题
　　练习题
第三篇　战略行动：战略执行
　第10章　 公司治理与伦理
　　学习目标
　　开篇案例ceo是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗
　　10.1所有权和经营权的分离
　　10.2所有权集中
　　10.3董事会
　　战略聚焦优秀的董事在哪里
　　10.4公司控制权市场
　　10.5国际公司治理
　　战略聚焦萨蒂扬的真相：ceo的欺诈以及公司治理的失败
　　10.6治理机制和伦理行为
　　小结
　　复习题
　　练习题
　第11章　组织结构与控制
　　学习目标
　　开篇案例思科战略和结构的演化
　　11.1组织的结构和控制
　　11.2战略和结构的关系
　　11.3战略和组织结构的发展模式
　　战略聚焦惠普实施相关约束型多部门结构
　　战略聚焦百事公司：实施多国化
　　战略，从地域结构型转向混合结构型
　　11.4实施业务层的合作战略
　　11.5实施公司层的合作战略
　　11.6实施国际化合作战略
　　小结
　　复习题
　　练习题
　第12章　战略领导力的内涵
　　学习目标
　　开篇案例选择新ceo：战略领导者的重要性
　　12.1战略领导力及其类型
　　12.2高层管理者在公司的角色
　　12.3管理者继承与接替
　　战略聚焦施乐公司的继任典范
　　12.4关键战略领导行动
　　战略聚焦“世界零售商杜克”：沃尔玛的新战略领导者
　　小结
　　复习题
　　练习题
　第13章　战略性创业的内涵
　　学习目标
　　开篇案例亚马逊的持续创新革命
　　13.1创业和创业机会
　　13.2创新
　　13.3创业者
　　13.4国际化创业
　　13.5内部创新
　　战略聚焦竞争力与创新：我们正在经历一次模式转换吗
　　13.6实施内部创新
　　13.7通过合作战略创新
　　战略聚焦推特连接myspace：社交网络现象
　　13.8通过收购获得创新
　　13.9通过战略性创业创造价值
　　小结
　　复习题
　　练习题
注释