员工关系取决于不同的社会环境及管理者对员工的基本看法，建立良好的员工关系可以培养组织成员的认同感和归属感，形成向心力和凝聚力。华为成功因素之一也是他们的员工关系管理，员工之间的关系就像一种家庭内部的关系一样。（版权归属123图书馆123tsg.com）

在华为，主管会站在员工的角度想问题，对于员工经常提出的问题，主管会认为这和互相之间的沟通不足，缺乏相互理解有很大的关系，并且通过员工的一系列表现，相对应的给出解决的方案，而不是像其他一些企业一样把所有的过错全部推给员工。例如针对员工无休止的汇报，管理者在站在员工的立场上考虑问题，对应的提出了解决思路和方法，提出思路：方法和节奏是工作的两个重点，提出尽量在事情的一开始就通过数据的分析，达成共识，以减少后期繁琐的修改。如果放在一般的公司，员工有这样的反应问题，基本不会得到重视，而在华为的员工管理体系下，管理者会站在员工的角度思考问题，从而解决问题。

华为对员工关系的良好管理，让它这个企业就像家一样温暖，每一个人都被受重视，自然也就调动了积极性，华为的业绩自然蒸蒸日上。