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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 组织管理与领导力
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2017-11-09
《重新定义团队:谷歌如何工作》谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作?
为什么在谷歌人力管理中,招聘是头等重要的大事?
谷歌如何培养人才,留住人才,发掘人的创造力?
谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工?
谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作?
谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司,成为世界顶尖人才心目中好的雇主?

在本书中,谷歌首席人才官拉斯洛•博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验,首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法,其中包括:
 赋予工作意义;
 相信员工,向所有员工开放公司信息;
 只聘用比你优秀的人,不计时间地找到他们;
 限制经理人的权力,赋予员工足够的自由度;
 规避直觉,重新定义面试;
 绩效管理不受欢迎,关注人才的成长胜过评分与奖赏;
 关注团队的两端——最优员工和最差员工;
 支付不公平薪酬,因为这反而更公平;

作者在书中指出,在谷歌,人始终被当作企业最重要的财富,谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才,作为企业高战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。
正如作者所说,谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板,还是面临好人才跳槽的企业经理人,抑或是面对互联网转型的企业高管,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。 71HVDVN-hJL.jpg 41chHbGvnzL.jpg
《重新定义团队》PPT.pdf
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重新定义团队-google如何工作.pdf
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2017-11-9 21:52:23
如何活成自己想要的模样?

每个人的生存环境大同小异,但人生状态却截然不同。人与人之间巨大差异的源头,正是“成长”。
脱不花关于“自我成长”的14条感悟分享给你,愿你不断成长,活成自己想要的模样。

1. 早晚你会知道,这个世界上没有别人。你所看到的,都是你自己认知模式下创造的镜像。
2. 与此同时你会知道,这个世界上全是别人。所谓反复追寻的“真我”,实在是小到不能再小的东西。

3. 同时知道并接受上述两点,自我成长这件事,才真正开始。
4. 对于个人,最难的莫过于不断建立更高的标准。解决这一问题最有效的方式,是不断结识更好的榜样。

5. 在人际关系中做一个能力型“势利眼”,向上看、向前看,尽量与比自己优秀的人交往。
6. 既往不恋。不回头,不怀旧,不惋惜。

7. 以真实的、认识的人为榜样,而不是“传说”中的。因为只有真人会在每天的交往中给你真实的压力。
8. 要寻找和接收那种叫作“使命感”的东西,克服“如果……就很好了”的小地主心态。
9. 慎独。守心如镜。

10. 每天独处时问问自己,今天有什么是比前一天做得更好的。哪怕是对快递员更认真的说“谢谢”。
11. 不做负面表达,包括讽刺、抱怨、指责、争论、批评、牢骚、大话、评价议论。凡事从建设性出发。

12. 尽可能扩大自己的阅读面。文科生多读点科学著作,理科生不妨研究点文学艺术。阅读,是为了理解人。
13. 带徒弟,是逼迫个人成长的绝招。

14. 不相信“适当的年龄”这件事。除了生孩子,任何想做的事情都不会被年龄限制。
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2018-7-11 19:35:28
多谢分享
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2019-7-27 09:30:40
感谢分享
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2019-7-29 16:16:06
再次推荐,这本书不错,我基本看完了,非常适合从事基础管理岗位或走上新的管理岗位的人。
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