数据的价值在哪？

如何用数据为公司创造更大的价值？

首先，你应该回答数据是从哪产生的？是怎么产生的？这时候画个流程图也许对你帮忙很大，你可以很清楚你的数据是怎么来的？在什么情况下形成什么样的数据，表现形式是什么的？数据的格式是什么？文本、数值或者二者结合？

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其次，在这个基础上，了解整个行业的发展历史？了解整个行业的目前的情况？这个市场的各个参与方之间有什么关系？谁强谁弱？话语权有多大？你公司在这个产业链或者说整个行业中：

1、在什么环节存在？

2、以什么样的形式存在？流程中的一环？或者第三方？甚至第四方？

3、在产业链上价值在哪？商业价值在哪？（解决的效率问题？提高整个市场的份额？）

4、如何产生这个价值？或者说你的运营模式是什么？

5、在产业链上：你的服务或者产品的使用者有哪些？谁为你的产品或者服务付费？

6、在这个产业链中，你公司的地位如何？

7、哪些是你直接的竞争者？间接竞争者？你们之间有竞争激烈程度如何？（也许SWOT分析是一个很好的工具）

第三，服务的对象

1、数据分析师你服务的对象是谁？

2、你的“客户”关注些什么？

3、对于数据他们的怎么理解的？

4、他们平时关注你提供的数据多吗？

5、他们与你主动沟通过吗？

1）他们只是要你提供数据？

2）还是希望你能回答为什么数据会是这个样子？例如，增长了10%，是由哪些原因造成的。

3）甚至希望你能提供你对于解决这个问题策略的方法？

第四，专业知识：处理数据的能力。

统计学知识。你应该掌握哪些专业知识呢？

统计软件。你要掌握多少款统计软件呢？

数据挖掘。

高级计量。

第五，分析要求的能力。

你够细心吗？或者说数据敏感性强吗？

你够耐心吗？

你够静心吗？当你工作或者处理数据的时候。

你逻辑思维强吗？

你愿意不断对自己的观点提出质疑吗？

你喜欢从多维度上去分析问题吗？

你愿意主动沟通吗？

你愿意接受别人对你的批评吗？

你愿意把自己观点向别人分享吗？

你愿意花时间不断的学习吗？

|如何设计数据指标？或者说KPI

你可以根据流程中的每个环节来设定N多指标？通过KPI来告诉各个环节的人到底发现了什么？

但是如果是一个决策层，他不可能或者也没有时间去关注所有指标？他也许只关注几个指标，往往是四个以下？如果要你为决策层设置相应的关注指标？通过这些指标你可能要回答以下问题：

1、整个行业发生了什么？市场如何？

2、公司目前怎么样？运营如何？财务如何？产品如何？

3、竞争对手怎么样的？

4、未来公司应该关注什么？

5、….

OK，你如何来设计这些指标呢？设计这些指标要求如何呢？

就你前面提到的，你要对整个行业（甚至未来的经济走势）、自己公司情况、竞争对手情况非常熟悉，或者你对这个行业有深入的了解，这需要你的很广泛、很深入的行业知识。

你可以设计很多指标？可是当你真正深入了解公司的业务、行业的时候，你会发现，数据之间的关联性很强？（学过因子分析吗？或者说主成分分析吗？）

在这个基础上，你才能真正设计出、或者说提炼出能代表行业、公司、竞争对手的指标。