不幸供职于小公司。
本人属于经院派，主张从实际出发，实地考察，实地调研 → 汇总、分析 → 实践操作，实际运作。
本人认为，资料的收集、实地考察可以帮助分析具体问题而不是仅仅从猜测和臆想中推断，进而提高决策水平，最终有助于实战操作的成功概率。
但老板认为考察调研属于花钱而不是赚钱的事情。老板认为，考察调研是大公司玩的花样，他不反对公司做大后搞点查访调研之类，但现在，10个项目一般来说成功7个，不到这个概率属于运气差。搞项目凭感觉，市场调研和营销策划没啥用。

一时没有足够的依据说服老板，请诸位发表自己的意见。