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2017-12-02
本文来自《时代财经》,作者张常旺。

华创证券分析师袁豪指出,为了充分解决潜在同业竞争,同时推动以保利地产为核心对保利集团境内房地产业务进行整合,预计保利地产后续仍将继续收购保利置业。
央企保利内部的地产整合正在迎来“柳暗花明”的时刻。11月30日晚间,保利地产对外披露,将以现金方式收购保利集团持有的保利香港控股50%股权,后者的主要资产正是长期处于整合舆论中的保利置业(00119)。
50%股权对应的交易代价为23.82亿,同时保利地产将按照50%持股比例承接保利香港控股应偿还保利集团的股东借款本息27.71亿。这笔涉资51.53亿的交易拉开了保利地产与保利置业的整合大幕。
保利地产和保利置业均是保利集团的下属孙公司,两者的主营业务均为房地产,同业竞争和内部资源的划分问题由来已久。但多年以来,两者奉行的都是“分而治之”的原则,两个平台之间的运营互不干涉。
保利集团通过全资子公司保利香港控股和保利南方分别持有保利置业的股权为40.39%和6.93%,合计持有47.32%。本次股权收购后,保利地产通过保利香港投资间接持有保利置业20.20%的股权,保利集团仍持有保利置业27.12%。
华创证券分析师袁豪指出,为了充分解决潜在同业竞争,同时推动以保利地产为核心对保利集团境内房地产业务进行整合,预计保利地产后续仍将继续收购保利置业。
保利集团为军工背景的大型央企,旗下拥有多个上市平台,其中保利地产规模最大,保利置业次之。成立于1992年的保利地产是这家央企内部最早从事地产开发的平台,其也长期位居地产央企的前列。而保利置业则是“半路杀出”,其前身为香港上市公司新海康航空投资有限公司,于1993年被“收编”入保利系。
在保利集团的最早定位中,这个香港上市平台的方向是成为多元化的综合投资企业。但从2005年开始,新海康航空投资有限公司的角色开始改变,并更名为保利(香港)投资有限公司。在陆续剥离非房地产项目以及吸收新的地产项目后,其以房地产为主业的格局开始形成,并在2012年更名为保利置业。
作为保利集团内部的两个地产平台,保利地产和保利置业长期共用“保利”的地产品牌,并在区域布局上也多有重合,同业竞争的问题开始出现。保利集团曾经出面协调二者的业务交叉问题,保利地产董事长宋广菊在2012年的股东会透露,在集团的协调下,对于双方已经进入的上海、广州(佛山)、重庆和武汉4个城市两家企业要协商发展,而原则上,往后将不会再有新的交叉区域。也因此,保利地产被“禁入”深圳、苏州等市场。
在保利置业的成长中,保利集团的支持不可或缺,而保利地产更多是自力更生,也因此两者的受重视度问题曾引发热议。虽然在获取集团资源支持方面,境遇大不相同,但保利地产的风头却一直盖过保利置业。
根据年报显示,在2011年至2016年期间,保利置业的营收分别为141亿、207亿、286亿、285亿、249亿和305亿(单位:港元),而保利地产的收入则为470亿、689亿、924亿、1091亿、1234亿和1548亿(单位:人民币),两者的差距可见一斑。
而且在规模上,保利地产已经是保利置业的数倍。根据克而瑞最新公布的销售排行榜,保利地产今年前11月的销售为2678亿,保利置业则为378.1亿。
保利地产和保利置业的整合信号释放于2015年,其时保利集团透露出要进行同业整合的意向,并将整合事项纳入了保利集团的十三五规划。苗头虽有,但进展却十分缓慢,直到去年11月29日,保利地产和保利置业双双停牌,但半日之后就宣布因时机未成熟,整合一事戛然而止。
谈及这场“半日重组”之时,保利置业董事总经理韩清涛曾向时代财经表示,“整合面临的困难很多,比如说整合概念实质上类似回A,目前证监会并不鼓励;其二,整合将涉及现金流,这将触及外汇管制问题;其三,还存在投资者与小股东的表决问题,将会存在一些技术性难点。”
“半日重组”掀起的波澜在日后又归于平静,直到此次最新的进展浮出水面。在冲刺3000亿的前夜,推动这场酝酿已久的内部重组,保利地产迎来了规模扩张路上的另一个利好。
截至上半年,保利置业持有未售土地储备为2070万平米,总未售货值3452亿,分布于20个一二线核心城市,其中,一线、二线和三四线占比分别为11%、62%和27%。袁豪指出,保利地产部分收购保利置业有利于前者进一步扩大业务区域,提升经营规模和市场占有率。
克尔瑞数据显示,今年前11月,保利地产的销售金额为2678亿,同比增长42%,其中11月销售金额302亿元,同比增长97%。袁豪预计,保利地产12月的销售仍将保持在300亿以上,全年可实现3000亿以上,而今年下半年开始的加仓拿地也奠定了2018年弹性较大的可售货值。
“考虑到保利置业超400亿销售规模存在并表可能,将推动保利地产在2018年获得较高销售增长。”而除了与保利置业的整合,在央企整合潮中,保利地产也是获益者之一,此前其已经从中航地产手中获得了9个资产包,待售面积逾200万方。
在整合概念的支撑下,保利地产和保利置业在12月1日开盘后双双上涨,保利置业高开超6%,保利地产的涨幅也一度超过5%。(编辑:王梦艳)
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2017-12-2 14:58:08
保利系地产重组启幕 但同业竞争依然未彻底解决

央企保利集团内部的地产业务整合终于迈出实质性一步。

  11月30日晚,保利地产(600048.SH)宣布,拟采用现金方式收购实际控制人保利集团全资持有的保利(香港)控股有限公司50%股权,成交价格为23.82亿元,并按照50%的持股比例承接保利香港应偿还保利集团的股东借款本金和应付未付利息27.71亿元,合计总价51.53亿元。

  保利香港为一家投资控股公司,其主要资产为持有保利置业(00119.HK)39.66%的股份(实际拥有40.39%的表决权)。同时还参股持有广州中信广场、北京新保利大厦等商业物业。

  保利置业是保利集团旗下另一家主营地产业务的香港上市公司,项目覆盖中国20个主要城市,包括上海、香港、广州、深圳、武汉、苏州、贵阳、南宁等。目前保利集团合计持有保利地产40.87%的股权,合计持有保利置业47.32%的股权,为这两家房企的实际控制人。

  这次交易完成后,保利地产可能会间接持有保利置业近20%的股权,这将为二者后续的进一步整合奠定基础,也将确定保利地产作为保利集团地产业务主要运用平台的地位。

  在公告中,保利地产也称,本次交易的目的是以保利地产为核心对保利集团境内房地产业务进行整合,且未来境内新增的房地产开发项目均由保利地产为主进行开发,以逐步解决保利地产和保利置业的潜在同业竞争。

  交易完成后,保利地产将分享保利香港控股的未来收益,并进一步扩大业务区域,有利于提升经营规模和市场占有率,巩固其行业龙头地位。

  根据第三方机构数据显示,今年前11月,保利地产的销售额已达到约2678亿元,稳居全国房企第五位,但与前三强碧桂园(12.88, 0.58, 4.72%)、万科和恒大间的差距却在逐步加大。保利想要维持行业龙头地位,通过与保利置业的持续整合不失为一个好的机会。

  保利置业前11月的销售额约为378亿元,排在全国房企第42位。虽然规模增速不快,但也算稳定,这家房企今年的销售目标是350亿元,如今已超额完成。

  作为保利集团旗下分别在A股和港股两地上市的独立地产运作平台,保利地产和保利置业的关系一直十分微妙。

  在过去这些年中,保利地产无论是销售规模、布局城市数量还是业绩增速、利润贡献均明显强于保利置业,而保利置业前期因保利集团的重点扶持也走上了规模扩张之路,香港上市的身份更是在集团内拥有重要地位。

  虽然双方一直坚持着差异化城市布局,但由于得到保利集团多次注资,保利置业此后还是不可避免地将业务范围扩展到了保利地产所在城市,如保利地产的大本营广州。

  目前双方重叠的城市,已经由原来的广州、上海、武汉、重庆四地增加至现在的7个,新添了北京、贵阳和佛山三个市场,早前双方的同业竞争协议,因保利置业的进一步扩张而受到挑战,两家企业在城市布局上的竞争矛盾逐步显现。

  在央企房地产企业的整合潮流中,保利系地产业务的重组也一直受到外界关注,最近两年关于二者要整合的消息也不时传出。保利地产也曾多次对外透露,与保利置业两个平台的合并将在2018年完成。

  一年前,这两家公司曾在同一天双双停牌引发重组猜想。但当日晚间,保利地产便宣布,公司筹划重大事项为保利地产发行股份购买保利置业的相关项目,该重大事项因条件尚不成熟而终止。这意味着,涉及这两家房企间的合并重组计划仅在一天内便宣告流产。

  虽然同属一个集团旗下,但一场涉及跨越不同资本平台间的整合,势必包括具体交易方式、评估对价,还有更复杂的人事调整,在宣布终止背后,必然还有更多不为外界所知的博弈。

  央企间的重组向来涉及广泛,但在整合潮流中,这些问题都能在实际中得到解决。这或许也是一年后,保利地产通过从保利集团手中接手一部分保利置业股权的方案,得以确定的原因。

  但这次交易依然并未彻底解决保利地产和保利置业间的同业竞争,保利置业已有的项目还会继续独自开发下去,在和保利地产重合的市场,依然存在潜在竞争关系。

  目前保利置业共有在售项目60个,除了一个位于香港启德外,其他均在内地,并且上半年还新增了7个项目,在建面积约887万平方米,同时还拥有超过千万平方米的土地储备。

  保利置业所拥有的这些资源,保利地产通过这次交易后还只能按权益分享收益,这与另一家央企中海地产(00688.HK)在2015年吸收合并同系中建地产的方案还有区别,整合力度与效果也存在一定差异。

  当然,这次交易还是让保利系内部两大地产平台在同业竞争多年后,迈向了整合的第一步,后续双方可能还会有更深度的整合,毕竟融合才是大势所趋。
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