一、前言
传说释迦牟尼在灵山会上说法，手拈一朵花，一言不发。这时众人面面相觑，唯有大弟子摩诃迦叶发出会心的微笑，于是，释迦牟尼便将这“不立文字，教别外传，直至人心，见性成佛”的禅传给了他。
说禅是高高在上的，不对。禅是最贴近人间的，有着浓厚的人文主义色彩。禅的悟入境界，在于解除主客观所产生的对立，泯灭一切对峙，纯然是一种反省内观的修炼，用面壁思过的方法去直至内心深处，反照自我，返本知源，豁然领悟。
笔者作为一个职业的管理顾问已有十年之久，与打过交道的总经理不下几百个，其中国内著名的企业家，也有名不见经传的老总。虽然我所见到的总经理数量只占冰山一角，但是从他们身上却看到了一些具有普遍性质的问题。
1. 由于深受传统文化的影响，中国企业的总经理可能擅长定性思维，但肯定缺乏定量思维的能力，所以，很多重大的企业决策往往缺乏科学的理论依据，导致企业重大失误的案例比比皆是。
2. 由于深受传统封建体制的影响，中国企业总经理就是企业的皇帝，权利太大。当他在做企业重大的决策时，往往没有任何力量可以限制他的不当行为。
3. 由于深受文化大革命的影响，中国企业总经理的文化水平普遍偏低，知识结构不合理，而目前中国的教育体系不可能培养出优秀的人才，所以，前者不具备管理一个企业的基本知识，如财务知识、金融知识、国际贸易、心理学、系统论、运筹学、科学决策理论、人力资源管理等方面的知识。
4. 由于深受大跃进思维的影响，中国企业总经理不是按照企业的发展规律做事，而是急于求成，急功近利，有的希望在几年内成为全国的知名企业，有的希望在几年内成为全球的500强，结果，企业走上了畸形发展的轨道，最后丧失了生存的机会。
5. 有些上市公司总经理的职业道德偏低，把股民的钱当作为不要利息的银行贷款，随意投资，以便满足自己的私欲等等。
我个人认为，不解决这些问题，中国企业就不可能形成自己的核心竞争力，中国企业也就无法与跨国企业展开全方位的竞争，始终处于产业链的下游，导致企业利润的不断下降，最终丧失企业的可持续发展的动力。为此，我写下了这篇文章，希望中国企业的总经
理进行自我修炼，不断反省，不断提高自己的职业素养和专业素质，为企业的发展做出自己应有的贡献，同时也为振兴中国的民族工业贡献自己的一份力量。
这篇文章仅是自己对企业管理的一点认识，只是对众多的总经理提个醒，起到抛砖引玉的作用，挂一漏万，在所难免，敬请原谅。
钱自胜
2007年5月1日于上海