先说说我两段经历

　　用财务软件的经历：
　　2002年，还在用用友单机版，财务讨论ERP的时候，都会说到一句话：上是找死，不上等死！
　　2003年，我们用了易飞ERP系统，用了一年多时间，2005年4月我独立实施了一个工厂的账套配置。
　　2008年3月29日开始启动SAP项目，10月1日凌晨成功上线。
　　回头去看，上系统根本没有死，而是越活越滋润，财务越来越轻松。

　　再说说工作经历：
　　一、从财务会计到管理会计
　　在一个公司刚做了几个月，领导说你做一下公司的预算怎么样？全盘账都才做了3个月，有些业务的科目都还拿捏不准，可是有什么好怕的呢？做吧。
　　后来要做财务分析、成本分析，那慢慢学嘛。你让我做我会努力去做好它。不懂可以自己去学，可以多花一些时间去琢磨。
　　二、甘之若饴的业财融合
　　我更多的实在跟业务部门打交道，协助他们解决问题，帮他们做一些财税知识的培训，帮他们做一些业务模型解决工作中的困扰、难题。
　　日常的业务都已经规范了，每月给业务部门处理那些特殊业务，或者新业务的细节的讨论并制定实施方案，经常参加这类会议，视野宽了、思考的层面也慢慢高了。
　　三、精算与阿米巴经营会计
　　2012年，为了更准确的计算产品成本，我调研了几个月，做出了成本精算方案，把每一类费用都选择最合适的分摊依据，费用归集、分摊让人无可挑剔，成本核算的结果得到了各层级、各部门的认可。
　　阿米巴经营会计，跟精算思路相同，区别是把精算的思路教给业务部门——各阿米巴——让他们自己去每天计算投入产出，了解自己每一项成本费用，每天进步一点点。

　　学习，对每一个人来说，需要有差别的选择
　　1、分阶段的选择
　　刚入行的几年，准则和税法离不了的，必须加强学习，最重要的事情是先做好当下的工作，工作做好了，才有可能抽出更多时间去学自己想学的东西。
　　工作四五年后，需要加强管理会计方面的学习，预算、成本分析与控制、财务分析这些只能算是基本能力，还需要对企业经营管理有比较深刻的认识。
　　2、所在行业的努力方向
　　人家说隔行如隔山，财务专业不会因为所在行业不同而有天壤之别，因为咱们共用着一套准则一套税法体系呢。但是服务业与制造业还是有挺大差距的。你说请一个制造企业的税无高手来房地产企业讲税务筹划，我替他回答了——讲不了。所以，在一个行业里，自己想要在哪个细分领域里有所建树，那就心无旁骛钻井去，你可以矢志不渝的。
　　3、顺应认知，顺应潮流
　　如果大家都说ERP的时候，你没有经历；如果大家说业财融合，你也没有参与；如果大家说阿米巴经营，你还是觉得离你很远。那我们就像春暖花开的时候，把咱们的窗户依次关上在房间里品味一个人的孤独。
　　企业管理层对新东西的接受速度比我们财务要快的多，我们必须尊重趋势的力量，顺应潮流，主动去学习。