我这有一个案例,大家帮忙讨论一下

滨海市是一座新兴的中型工业城市，它近年扩展迅速，人口已超过百万，市区建设向南郊与西郊发展。市领导想在美化环境方面走到全国的前面去，创造良好的旅游环境，提高旅游收入。为此市政府决定狠抓公园和娱乐点的规划和建设。因此，当市园林局老局长决定近期要离休时，市领导让组织部门尽量物色一位能力很强的园林专家来继任。经过几个月的努力，终于选中了古安松。老古在大学时本是学建筑学的，曾在几座城市的城建、园林部门工作多年，前年还到一个干部培训班去学过一段现场管理。他已在另一个中等城市当了4年多园林管理局副局长，负责该市5座公园及29个娱乐点的设计、建设、改建或扩建，经验丰富。该市与滨海市有传统关系，几经交涉，对方才同意放人来“支援”。 老古如今就任市园林管理局局长的职位已有一年多了，上任伊始，就可以明显看出他的作风与前任老局长截然不同。那位老局长中午吃饭往往要很长时间，饭后还要休息，常花掉很多时间跟本局部属闲聊及与市里显要人物交际。老古则从来不干这类事。他每天一大早8点钟准时上班，中午在食堂吃一顿便饭。之后继续工作直到下午5点下班。他的时间几乎全用在制定和审理规划、设计、预算及业务会议这些正经事上，他甚至亲自参加本市新动物园的设计、规划工作。 由于园林工作本身的吸引力，加之老古工作的显著成效，本市报纸已登载过几篇有关他的报道与访问记。他在本市企业界声誉鹊起，因为他在接见记者时提出过一名格言――“效益的关键是效率”，意思是，他希望大家要注意巧干而不是单纯的苦干。他还提出要局里职工宁可多花点时间检查所干工作的质量，若发现问题，当尽快解决。 然而，老古手下的人并非工作效率都很高。其中有两人在本局工作已多年，资格很老，干活却特别糟。老古找他们个别谈话，提醒他们注意，但他们却我行我素，毫无改进，于是老古就把他们调出局机关，下放到基层公园管理处。这便引来一些议论。听说那两人中有一位是某常委的连襟。不过，市政府办公厅主任老丁却明确地支持他这一做法，而这位常委看来也未干涉，就是市长本人也认为老古做得对。事过不久，老古有一次在市政府大楼遇到市长时，市长曾对他说：“你干得对，咱们不能老容忍碌碌无为的二流子在机关混下去。他们俩其实早该撤了。你们局的老局长是个好人，怕得罪人，一直拖着。你这么一来，就都知道不认真干活是不行的了。”听见市长这么说，老古当然挺高兴。他知道想改变机关拖拉作风，提高办事效率，没有各方面的支持，特别是上级的支持，是很难办到的。 在机关改革中，市领导订了一条规矩：每隔半年，所有领导干部都必须为自己的直属下级做一次考评和鉴定，还得明确评出“优”、“良”、“一般”。有位得“良”的女干部十分恼火，她说她参加工作以来，从来都被认为是最好的。老古说，别的领导可能认为她干得很出色，可他并不觉得如此。他一上任就曾明确地向她布置过一些任务，规定了一些具体指标。可是照他看来，她并没有把她该做的每件事都做好。老古这样解释说：“你的工作是不错，但并不算特别突出。你是花了时间，把大部分工作都干了。可是我应该坦率地告诉你，你并没下过什么特别大的功夫。你完成的工作指标只能算中等。有些事本该你干，可是你没干好，只好交给别人干。我觉得这不是什么能力不足或没受过有关训练问题，而是态度问题，积极性、主动性问题。老局长在任的时候，他可能认为你干得突出。这使你对究竟什么才算真正突出产生了一种错误的印象。老局长是位老好人，我的要求比他高，而且我希望你能达到这要求。没有什么理由你不能成为最出色的干部，一切都看你自己的努力了。” 老古以为自己是言词恳切，苦口婆心，谁知道他的这一番话却使那位女同志大感寒心，马上拂袖而去。 老古跟另一位副手的谈话也和这一位差不多。这个人得知他的鉴定只是“一般”就叫得更响了，认为这评价实在太低。可是老古寸步不让，不过他觉得也不能搞得太僵，便对这位同志说，相信他准能干得更好些，希望下半年考评时能给他一个较高的评语。 古局长这次考评活动可能已为随后发生的情况定下了基调。以后的两个月，局里的办事作风果然面目一新。老古看得出大家干的活多起来，人们对工作更用心了，事情都能按时完成。这确实使老古心中暗自高兴。 到了下半年考评时，古局长给这四名副手都下了一个“优”的评语。他还向市长和办公厅主任汇报说，该局按期完成了全年既定计划与指标，预算却正好花掉99%，还有1%的节余，这主要归功于全局同志的共同努力。园林局能做这样一步，是该局历史上的第一次。以前该局总是打报告说，有些项目完不成，如某条大道还要栽250株法国梧桐，某公园还有几处风景点还没建成，都得要追加预算等等。 还有件事引起了老古的注意，是局里获得较佳评语的人比以前少。以前一般获“优”的约占评语总数的45%，“良”也是45%，“一般”或更差的只占了10%；这回“优”、“良”、“一般”这三类评语的比重分别变成10%，35%和55%了，显然，老古的这套倡导提高办事效率的措施，其影响已开始渗透到全局各单位，看来情况是不能比这更好了。 园林局在该市是归市政府办公厅直接抓的，老古这回自己的评语吃了一个“优”。办公厅主任说，市领导对他能控制预算额、没有超支反应良好，市委会上，市长说了好些夸赞他的话，并发给他一笔较高的年终奖，说希望他再接再厉，把来年园林工作搞得更好。 然而，在后来的三个月。情况却发生逆转，变得对老古颇为不利了。首先是，那位曾得过“良”的评语的青年女副手小柯，却忽然被选作市委委员，去做市委宣传部副部长了。老古觉得有点可惜：她的专业能力挺强，如今只好放弃专业改行了。报纸还把她好好表扬了一番，誉为符合干部“四化”标准的后起之秀。她在市里竟能有这种政治背景，这是老古始料未及的，然而，老古觉得跟她共事近两年，关系还算可以，如今显赫了，就算不大力支持他，至少也不至于跟自己过不去吧。 事态的第二项发展，是公布了现任市长升省长的任命，而他的继任者竟是原来分管公交工作的一位市委常委韩选。这不仅大出老古的意外，也是大家没有料到的。老古跟这位韩市长接触不多，但不知什么，老韩对老古像是有些成见似的，常对他故意挑剔。在市里某次会议上，老韩曾很不客气地评论说：“预算怎么正巧花了99%？我总觉得这很可疑，这说明园林局实际上很有节约潜力，故意花到差一点满额。我看园林局削减5%-10%的预算，也决不会出啥问题。”不过听说好几位常委不同意这种猜测，其中包括前任市长。前任市长说：“要是这预算真这么松，当初我们审批的时候，你为啥没说过一句话？！” 如今老韩出任市长了，上任不久，就把办公厅主任叫去，说他觉得园林预算拨得太多，太浪费了，必须大力削减。主任请他明确点。于是韩市长说：“我想老古这个园林局长干得不怎么样。当然，我知道他抓得很紧，对手下人要求很严，是做了不少事。可是，他的作风太死板霸道，搞得局里怨声载道，把谁都推到对立面去了。就像刚提升做宣传副部长的小柯，这么一位年轻女同志，当过他几天副手，也说他不是个好领导。我看这个局的人事非得重新安排一下不可。” 韩市长说的“重新安排”，主要想是让现任副局长之一去顶替老古，他正是上回老古给了一个“一般”评语的人。显然，柯副部长是出这个主意的参谋。照韩市长的说法，是园林局大多数人都主张撤换掉老古。 可是办公厅主任老丁却认为，要撤掉老古也并不简单。因为他是市里下了大力气专门调来的，调来本市后的历次评语全是“优”，说他“不称职”是难以自圆其说的。把他以“莫须有”名义撤了，就等于说历次鉴定完全是一张废纸，一个局级干部单纯凭市长个人好恶就能换掉。而且，同情老古的也大有人在，已经有人劝他向省里告状了。于是，各有关方面都认为摆脱困境，消除僵局的唯一办法是大家协商，彼此做出一定妥协，求得一个都能接受的折衷办法来。 韩市长主张老古自己辞去园林局长职务，然后任命他做市动物园主任。这个动物园非同一般，利用了滨海的优势，它拥有国内别处难以匹敌的海生动物馆，物种丰富，所以科学院在这儿设有研究所，它的经费由市政府和科学院分担。五一、十一黄金周国内旅客到这里来的人很多，所以市领导对动物园的工作也很重视。此园的职工多达200余人，上设一个董事会，由各资助单位及有关专家、顾问组成，监控该园的管理工作。市政府按规定可以任免园主任，因为市政府投资占总经费的40%，但另一方面，该园的日常经营工作则在市政府管辖之外。老古若当了动物园主任，固然可以不再受市长的刁难，但这个职位是不大可能再获晋升的。因为以老古过去的经验与学识，要干好这个园主任，得认真学习好几年才能胜任，在此阶段，很难谈得上干出多少成绩。老古思前想后，不愿接受。 有人提出一个让步方案，让老古继续留任园林局长一年，到时候市长对他的表现还不满意，再设法另调工作。可是韩市长不愿接受。 老古于是决定坚守现职，看能把他怎么样。他说：“我可不是个一走了事的人。当年调我来干这园林局长，是想要我把这工作干好，而我正是这么干的。想要我辞职，没那么容易！我等着你硬来撤我。我能呆上一就干一天，偏不走！” 问题分析： 1 老古目前面临的困境产生的原因是什么？老古应该怎么办？ 2 分析一下老古的性格与气质特点？ 3 情感在老古的烦恼上起了多大作用？ 4 举一个你在知觉他人中成功或失败的例子。