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2018-4-13 10:45:21
石开石 发表于 2018-4-13 10:19
是您分不清生产量、提供量、售出量(两种含义:要售出的量,已售出的量,两者相等,称为供给量)之意义。 ...
无知者又说错话了!
“可以有”不等于事实上“一定有”,即“可以有”要成为事实,是需要条件的。你在不给出条件的情况下就断定“决意售出量”一定等于并且只能等于“实际售出量”,那就是胡说八道。

按照你的“决意售出量”一定等于并且只能等于“实际售出量”的观点,那么凡是提供量大于供给量的,一定都是傻子!同时,你的这一观点也掴了你“提供量与供给量之差也未必是不能售出”的耳光!
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2018-4-14 05:21:55
wzwswswz 发表于 2018-4-13 10:45
无知者又说错话了!
“可以有”不等于事实上“一定有”,即“可以有”要成为事实,是需要条件的。你在不 ...
天下没有那么多傻子,但一定有不可理喻的人。
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2018-4-14 12:48:55
石开石 发表于 2018-4-14 05:21
天下没有那么多傻子,但一定有不可理喻的人。
世界上确实有认定“决意售出量”与“实际售出量”一定相等并且只能相等,但却偏偏要超过了“决意售出量”来提供根本不能售出的提供量的傻子。

例如,某人“决意售出量”为120,并且明知“实际售出量”也一定等于、只能等于120,但他却偏要提供200的提供量。也就是说,明知超过120的那80的提供量根本无法售出,却依然要无端地耗费成本来多提供这80的提供量。这样的人一定就是傻子。
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2018-4-14 12:54:51
wzwswswz 发表于 2018-4-14 12:48
世界上确实有认定“决意售出量”与“实际售出量”一定相等并且只能相等,但却偏偏要超过了“决意售出量 ...
提供200后,预期未来价格要涨,所以只卖出120得到企业可以周转的钱就够了。不卖也不行,企业要周转的。那80后来卖了高价。是先有提供量,后有供给量。市场在不断变化。
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2018-4-14 13:22:01
石开石 发表于 2018-4-14 12:54
提供200后,预期未来价格要涨,所以只卖出120得到企业可以周转的钱就够了。不卖也不行,企业要周转的。那 ...
你不要忘了,你的时期都是一天,预期未来要涨价在未来再提供,那就不是当期的提供量。那么你的提供量与供给量之差又在哪儿?难道你的提供量与供给量还能跨时空吗?你举的例子,200盒烟向市场提供,一盒也没有售出,提供量是200,供给量是0,那还是跨时空的比较吗?

如果你的提供量就是当期的,那么它就一定超过了“决意售出量”即“实际售出量”,那就一定会增加当期的成本。明知当期一定不能出售,却偏要在当期提供,无端增加当期的成本,你这不是傻子吗?
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2018-4-14 13:32:19
提供量=前期库存+本期生产。提供只是要准备卖没有说必须卖,商店货架东西多了,那都是提供量。预期未来上涨提供是供而不给。不提供没有货,卖什么?货不是说来就来的,要备货。
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2018-4-14 14:57:02
石开石 发表于 2018-4-14 13:32
提供量=前期库存+本期生产。提供只是要准备卖没有说必须卖,商店货架东西多了,那都是提供量。预期未来上涨 ...
你今天提供量200已经是现货了。但问题在于,你在提供时就确定了“决意售出量”就是120,并且你也明知你今天的“实际售出量”一定且只能等于“决意售出量”120,。那你为什么还要多提供那80的提供量,从而白白花费那份成本呢?如果不是傻子,谁会这么做?

如果你预期未来价格上涨,你就应当未来再提供,因而是未来的提供量,你为什么要让它成为今天的提供量,从而今天白白花费成本来提供呢?
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2018-4-14 15:37:53
wzwswswz 发表于 2018-4-14 14:57
你今天提供量200已经是现货了。但问题在于,你在提供时就确定了“决意售出量”就是120,并且你也明知你 ...
已经告诉您了,要先备货。明天就来不及了。人家上门了,您才上货,这不行啊。
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2018-4-14 16:47:19
石开石 发表于 2018-4-14 15:37
已经告诉您了,要先备货。明天就来不及了。人家上门了,您才上货,这不行啊。
这里不是备货的问题,而是按照你的“一定时期”计算的问题。
你今天的提供量,即便是昨天备货,那也是今天的提供量,而不是昨天的提供量。

你确定你今天的“决议售出量”是120,并且明知今天的“实际售出量”也一定等于且只能等于120,但你却要多提供80,白白增加成本,这不是傻子吗?那80明明是准备未来涨价时供给的,不管人家今天上不上门,你今天一定是不出售的,但你却要今天就来提供,这不是傻子吗?
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2018-4-14 20:52:59
wzwswswz 发表于 2018-4-14 16:47
这里不是备货的问题,而是按照你的“一定时期”计算的问题。
你今天的提供量,即便是昨天备货,那也是今 ...
这就是没有实践经验惹的祸啊。今日不备明日也要备。
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2018-4-14 20:59:17
石开石 发表于 2018-4-14 20:52
这就是没有实践经验惹的祸啊。今日不备明日也要备。
备货不是提供量。再说,你确定今天的“决意售出量”就是120,超过了120,不管人家今天上不上门你都不会卖,所以你今天的提供量只要120就足够了。你今天即便备货,那也不是准备今天出售的,因而根本就不是今天的提供量。你偏要把它算作今天的提供量,不就掴了你提供量定义的耳光吗?
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2018-4-15 05:36:33
wzwswswz 发表于 2018-4-14 20:59
备货不是提供量。再说,你确定今天的“决意售出量”就是120,超过了120,不管人家今天上不上门你都不会卖 ...
比如说吧,200套房子准备要卖,但今日确定要卖120套。但在宣传的时候,对那80套也搞一下宣传。不可以吗?
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2018-4-15 15:02:38
石开石 发表于 2018-4-15 05:36
比如说吧,200套房子准备要卖,但今日确定要卖120套。但在宣传的时候,对那80套也搞一下宣传。不可以吗?
又掴你自己的嘴!
你的“提供量是一定时期一定条件供给方向市场提供销售的商品数量”,“提供量是将生产量向市场提供出售的产品数量”,(https://bbs.pinggu.org/thread-6247226-1-1.html)而不是向市场宣传的商品数量。
你那80套房属于向市场宣传的商品数量,而不是向提供出售的商品数量,因为这80套你就是为了未来价格上涨时才出售的,今天你根本就没有提供出售,所以它们根本就不是你的提供量。

你现在把向市场宣传但不提供出售的商品数量称之为提供量,就是掴了你所定义的提供量的嘴巴。
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2018-4-15 15:16:07
wzwswswz 发表于 2018-4-15 15:02
又掴你自己的嘴!
你的“提供量是一定时期一定条件供给方向市场提供销售的商品数量”,“提供量是将生产 ...
200套房子均提供出售,在提供出售的宣传表上。提供出售并不需要增加很多成本。这就是实例。
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2018-4-15 15:44:18
石开石 发表于 2018-4-15 15:16
200套房子均提供出售,在提供出售的宣传表上。提供出售并不需要增加很多成本。这就是实例。
那不是提供今天出售的,因为今天不管是否有人上门,你今天决意售出量只有120套,根本不包括这80套。这80套完全是为了未来上涨才卖的,因此,不管今天是否有人想要买,你一定是不卖的。所以,它们只能属于你今天的库存量,而不是你今天的提供量。不承认这一点,你就掴了你自己提供量的嘴巴。

其次,如果你把这80套与另外120套一起作为提供量,那么就会有买者想要购买它们,那么你就必须向他们解释这80套是不出售的,当然要增加解释的工作量,从而增加成本。如果你不把它们作为提供量(就像超市货架上只摆120件产品,而不是摆200件产品一样),当然可以减少许多工作量,从而减少相应的成本。
因此,你把超过决意售出量的商品也作为提供量,必然会无端地增加成本,那不是傻子吗?
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2018-4-15 18:16:35
wzwswswz 发表于 2018-4-15 15:44
那不是提供今天出售的,因为今天不管是否有人上门,你今天决意售出量只有120套,根本不包括这80套。这80套 ...
宣传书中早已说明:限购120套。今日不购,明日价格上调。这也是饥饿营销手段之一。
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2018-4-15 18:16:35
wzwswswz 发表于 2018-4-15 15:44
那不是提供今天出售的,因为今天不管是否有人上门,你今天决意售出量只有120套,根本不包括这80套。这80套 ...
宣传书中早已说明:限购120套。今日不购,明日价格上调。这也是饥饿营销手段之一。
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2018-4-15 18:48:16
石开石 发表于 2018-4-15 18:16
宣传书中早已说明:限购120套。今日不购,明日价格上调。这也是饥饿营销手段之一。
你终于承认了,原来超过120的那80套只是宣传量,而根本就不是提供量,又一次掴了你自己的嘴巴。

另外,宣传书中说限购120套的未必都能售出去,现实中这种情况早有大量的例证,所谓的饥饿营销手段并非都能实现。这个事实又一次证明了你的“决意售出量”与“实际售出量”一定且只能相等完全就是你的胡说八道。
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2018-4-15 19:14:40
wzwswswz 发表于 2018-4-15 18:48
你终于承认了,原来超过120的那80套只是宣传量,而根本就不是提供量,又一次掴了你自己的嘴巴。

另外, ...
看来您是非要把提供量弄成供给量了。
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2018-4-15 20:11:47
石开石 发表于 2018-4-15 19:14
看来您是非要把提供量弄成供给量了。
“提供量是将生产量向市场提供出售的产品数量”,这是你给提供量下的定义。你已经明确讲,今天决意售出量就是120套,另外的80套留作未来涨价时再出售,按照你的定义,应该属于今天的库存量,而不是今天的提供量。你非要把它们说成是今天的提供量,那就是掴你自己的嘴。
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2018-4-15 20:48:13
wzwswswz 发表于 2018-4-15 20:11
“提供量是将生产量向市场提供出售的产品数量”,这是你给提供量下的定义。你已经明确讲,今天决意售出量 ...
上期库存+本期生产=本期提供,本期提供=本期供给+本期库存。
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2018-4-15 21:11:06
石开石 发表于 2018-4-15 20:48
上期库存+本期生产=本期提供,本期提供=本期供给+本期库存。
你可真不要脸!
看看你关于本期提供量的计算公式:“如果生产量保留一部分库存不向市场提供出售,有以下关系存在:
期初余额+本期生产量-保留库存=本期提供量”(https://bbs.pinggu.org/thread-6247226-1-1.html

你那80套房子是留作未来涨价时再提供出售的,当然属于“保留库存”部分,你却要把它说成是本期的提供量。我多次提醒你,根据你对提供量的解释,这部分不属于本期提供量,你竟然用“上期库存+本期生产=本期提供,本期提供=本期供给+本期库存”公式来狡辩。你还要不要脸!

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2018-4-16 05:01:30
wzwswswz 发表于 2018-4-15 21:11
你可真不要脸!
看看你关于本期提供量的计算公式:“如果生产量保留一部分库存不向市场提供出售,有以下 ...
您是误解了保留库存的意义 ,保留库存那是根本就不提供销售,例如留着出租或自用。200套房子中没有保留库存。
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2018-4-16 06:42:56
石开石 发表于 2018-4-16 05:01
您是误解了保留库存的意义 ,保留库存那是根本就不提供销售,例如留着出租或自用。200套房子中没有保留库 ...
你这里讲的是“本期提供量”,按照你关于提供量的定义,你生产出来,只要今天(本期)没有提供出售,那当然不是今天(本期)的提供量,至于这部分是自用、出租还是留到未来涨价时再提供,都不是今天的提供量。否则,就是掴你自己的脸!

按照你的逻辑,这80套因为打算未来提供出售的,所以算作今天的提供量。但到了未来,你又想要留作自用或出租了,那你又要从今天的提供量中减去这80套?
反之,如果这80套原来想自用或出租的,但到了未来,又提供出售了,你又要从今天的提供量中加上这80套?
也就是说,你今天的提供量到底多少,不是取决于今天提供出售的多少,而是取决于今天未提供出售的那部分在未来是否提供出售?!

你这不是无知到了极点,那就是不要脸到了极点!
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2018-4-16 06:49:10
wzwswswz 发表于 2018-4-16 06:42
你这里讲的是“本期提供量”,按照你关于提供量的定义,你生产出来,只要今天(本期)没有提供出售,那当 ...
您不要忘了,提供量是准备销售的量,宣传单已经说明了不是自用或出租是销售。

摆在货架上的量都是准备销售的量,没有摆上的,就不算提供量。房子已经摆在那儿了。
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2018-4-16 07:43:02
石开石 发表于 2018-4-16 06:49
您不要忘了,提供量是准备销售的量,宣传单已经说明了不是自用或出租是销售。

摆在货架上的量都是准备 ...
你不要忘了,你在宣传单上明确写了今天只销售120套,明确写了那80套今天是不销售的,所以那80套根本就不是今天准备销售的量,因而根本就不是今天的提供量。
并且,如果今天有人要现场看房,那80套是一定不给看的,就像没有摆上货架一样。否则,你必然要增加相关的成本,那你就是傻子。

所以,那80套根本就不是今天的提供量,而是库存量。你偏要把他们说成今天的提供量,那你就是掴了你自己提供量的嘴巴。

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2018-4-16 08:51:16
wzwswswz 发表于 2018-4-16 07:43
你不要忘了,你在宣传单上明确写了今天只销售120套,明确写了那80套今天是不销售的,所以那80套根本就不是 ...
今天备卖,就是提供。
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2018-4-16 09:14:42
石开石 发表于 2018-4-16 08:51
今天备卖,就是提供。
那今天有人要现场看房,你给不给看?如果给看却不卖,必然要无端增加成本,那你不是傻子吗?如果不给看,那就是没有摆上货架,就是库存量,而不是提供量。

还有,你那售出量(供给量)为0的200盒烟的提供量,都是准备未来涨价时再提供出售的吗?都是在宣传但上写了今天限购0盒,今日不购,明日价格上调吗?
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