尽治理迪拜世界昨天宣布了高达260亿美元的债务重组计划，令业界仿佛看到了一轮新的曙光，但是，对于中国手机产业而言，迪拜危机的引爆，尤如一颗深水炸弹，开始在中国手机产业界中引起 深层次震荡。  
      引爆迪拜危机的迪拜世界公司终于打破沉默。12月1日，该公司发布声明称，正与银行就涉及260亿美元的债务重组计划进行“建设性”谈判，这是该公司自11月25日要求推迟偿还债务以来发布的首个声明。  
      但是对于这一新闻，深圳某手机公司的总裁赵伟一点也兴奋不起来，因为代表中东市场一面旗帜的迪拜，正离他远去，而迪拜对于他们公司的海外出口业务而言，因为占据了将近1/3的份额，迫使其连续多日来召开公司中高层以上会议，商讨对策，但让人沮丧的是，直至今日，也没有更好的办法，提震公司手机业务的业绩。  
      与赵伟所处同样情况的手机公司，在深圳甚至于全国的手机产业，比比皆是。  
       “中国手机公司在迪拜受到的损失，起码在30亿元以上。”赵伟说。  
      但据袁茂峰估算，30亿元还是一个极其保守的数字。据深圳海关宣布的统计数据显示，2009年上半年，深圳口岸累计出口手持或车载无线电话机（以下简称手机）8218万台，价值55.6亿美元，以迪拜为代表的中东新兴市场历来是中国手机海外出口的“重镇”，即使按保守数字来算，从迪拜辐射出去的手机量，每个月在150万台以上，而以每台手机出口价300元计算（中国手机产品在中东市场的批发价平均在35美元到50美元之间），中国每月出口迪拜的手机其价值高达45亿元以上！  
      由于迪拜所爆发的债务危机属于忽然状况，尽管对于中东地区的手机渠道商而言，心理影响大于实际影响，但是，由于这一事件对中东消费市场的影响相对较大，因此，中东地区的手机渠道商在短期之内，不敢冒然进货，而多以消化库存为主，这就势必给未来中国的手机业务出口，造成相称影响。  
      详细到中东的手机市场，尽管中国的许多手机企业已经在中东地区耕耘了三四年之久，但其经营模式 基本上处于原始状态，要么以OEM代工的方式挣取一点加工费，要么有自己的品牌，但渠道模式以单一的自然销售为主，通过一轮又一轮的价格战，利润一步步挤压，将自己弄得疲劳不堪。  
      塞翁失马，焉知非福。从另外一个角度，迪拜危机或许是一件好事。由于中东市场仍旧属于NOKIA等手机品牌的非重点关注市场，中国手机在上述海外市场依然存在拓展空间。中国手机公司可借此机会，革新原有的渠道模式，将中国本土的运营经验，搬到中国市场，建立专营店、专柜，配备强有力的促销队伍等；同时，与当地的运营商紧密联合，通过运营商定制，将产品渗透到消费者中，打造在当地具有一定影响力的中国品牌！（作者：袁茂峰）