让一群人共同去做一件事情，并且思考怎样让大家在做这件事情时都能够发挥作用，拥有有价值的创造。这就是管理。

每一个管理者都担负着激发人心的天职。

做事是创造价值，而识人培养人就是寻找放大价值的杠杆。

一个成功管理者应该是一个善于培养人的人，是一个能够让人们相信自我并热爱工作的人。

乔布斯总是给员工很大的压力，常常令他们感到沮丧、无助，但同时，他也给员工们注入一种持久的热情，让他们相信自己可以创造出超越用户想象的产品。

于是，员工在老板的压力和鼓舞下，一次次去挑战极限，挖掘潜能，让自身的能力也随着“完成——受挫——绝望——鼓舞——完成更好”这样不断的迭代，一次次成长起来。

好的管理者，会让员工不断扩大自己的能力边界，让员工们认为自己的付出是值得的，达到共赢的状态。

在职场中，人们往往会比较在意管理的权利，在意可不可以让这个权利变得更加可控，能够让管理者拥有更大的决策权。

但事实上，管理的绩效与这些没有太大的关系。

绩效真正直接相关的是一线员工能不能得到资源，并有效地使用资源。

有时候我们努力了很久都没有好的绩效结果，然后我们就会问，是不是能力不行还是运气不好？

管理者都很在意下属的能力，但更重要的是下属的直接上司能不能让他产生绩效。

个人的能力当然很重要，但工作、工作岗位，以及上司对下属的支持同样重要，将这些方面的组合起来其实才可以让管理的绩效做出来。

管理没有对错，而是以结果作为评价标准，以结果为导向的管理，绩效才是最明显的。