由于缺乏交易经验，没有投行参与的并购通常举步维艰。有经验的投行首先会判断交易是否具备可行性，在此基础上再协调双方进行商业条件的交换，过程中间也会对双方预期进行管理，做到利益平衡并兼顾监管取向等细节。当前上市公司不太认可专业机构服务的价值，也跟现阶段投行在并购方面的能力偏弱有关，无论是上市公司还是投行对并购尚处于学习成长的过程中。
    并购中介核心竞争力包括以下：首先是对行业的理解，了解上市公司和项目方的需求；其次是对交易的把握，知道如何设计方案并引领双方沿着正确的方向前进；第三是资金优势，能够在交易中提供融资服务 。

    资料一共10个文件，包括投资银行在企业并购中的地位、我国投资银行在企业并购中的功能与改进、投资银行并购财务顾问业务、投资银行并购案例分析等，供有需要的朋友参考。