最高层次的勤奋是战略勤奋

不同阶段的战略是不一样的

战略并不是大而空的，包含了长期愿景、中期目标和短期发展路径的综合方案，让你始终坚持正确的方向。

愿意花时间规划战略的人往往目标性更明确，他们做的无用功更少，效率更高，在自己位置上作出的成绩要比一般人大得多。

但现在常见的情况是：年轻人愿意谈战略，但实际上对战略一无所知，既提不出真正有效的战略，也不会规划战略；上了年纪的人不愿意谈战略，因为既定的思维框架太多，而且产生了惰性，大脑里很少有时间思考战略。

不同的阶段战略的意义是不一样的，年轻人应该谈战略，要充分了解自身的资源、条件，以及外部环境比如企业战略、岗位对自己的要求，要把战略建立在充分认知上。

有一个北大高材生刚毕业到华为，给任正非写了一篇万言书阐述公司战略。任正非回复说“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退”。

马云也说“刚来公司不到1年的人，千万别给我写战略报告”。

这些年轻人很多是被雷布斯那句“不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”。但雷军说出这句话是在经历了在金山十六年天天到凌晨的加班，却发现金山上市后市值还不到七亿才有感而发的。

后来雷军痛定思痛，带领小米在短短几年跻身中国一线智能机制造商，直至最近上市估值千亿美元。

所以年轻人思考战略不要大而无当，更不要白口空谈，还是要踏下心来，多学多看。

而年纪大点的员工则不会这么干，他们往往不愿意谈，或者脑子里在自动回避战略这个词。

因为绝大多数老员工，每天处理的都是日常工作，繁重的重复劳动和琐碎的家庭生活，让他们不愿意思考什么是最重要的。

做好手上的活儿当然非常重要，但是然后呢？

绝大多数老员工只是做好手上的活，但是未来是什么样子的，他们只是有模糊的概念，并不知道自己具体想要什么，也不能预期未来是什么样子，那就更别说改变世界了。

不同阶段的人应该怎么规划战略呢，我们可以举个简单的例子：

刚入行的年轻人，最应该关注岗位需要你做什么；

入行五到十年的部门负责人，最应该关注公司需要你做什么，比如做出更好的产品，提升用户体验，协调不同部门的资源等等。

公司负责人，更应该关注市场需要你做什么，比如为公司选择赛道，构建高效的商业模式以及人才队伍等等。

当然这只是一个例子，生活中需要思考战略的地方远远不止工作这一个部分。

怎么才能做到战略层次的勤奋？

真正的战略勤奋，并不是大而空的高谈阔论，而是要建立在充分认知现状的基础上，既要甩开膀子，又要策略勤奋，既要有长期的战略定力，又要有短期的高效执行力。

那么到底应该怎么做到战略勤奋呢？

1、不断扩展认知边界，跟更牛的人学习

战略层次上的勤奋，首先是认知上的勤奋。

你必须搞清楚现阶段最重要的问题是什么、机会和短板是什么，以及哪些是战略问题，哪些只是战术层面的问题。

但很多时候只靠你一个人，以来现有的经验和知识，以及你的思维定势，你是很难看清楚问题全貌的，也很容易掉进坑里。

这个时候就要不断的跨领域学习，同时要向更牛的人取经。

1997年，任正非带领的华为走到了发展瓶颈，在战略层次一片迷茫。于是他亲赴美国向把IBM带出泥潭的郭士纳请教。

彼时任正非53岁，郭士纳55岁；华为销售额40亿人民币，6000名员工，而IBM则是销售额600多亿美元，27万员工的庞然大物。

跟郭士纳的闭门交流结束后，任正非深受触动，回国就召开了全体动员大会：我们只学最好的，那就是IBM。

1998年，任正非斥资上千万美元请IBM作为企业顾问，改造企业流程、发展新兴业务、砍掉没有前途的业务。

相比每年30亿的销售额，每年上亿人民币的咨询费可谓是夸张了。但是结果大家也看到了，短短二十年，华为的销售额增长到了6000亿人民币。

不断突破认知边界，向更优秀的高手学习，就是战略勤奋的重要基础。

2、时刻保持战略定力：最重要的事情只有一件

所谓的战略勤奋，就是抱定长远目标，所有的工作都为这个终极的战略目标而努力，时刻提醒自己：最重要的事情永远只有一件，任何与之无关的事情都必须放弃。

在战略上勤奋的人一定是焦虑的，因为他很可能不知道自己坚持的这件事情是不是正确的，加上战略的行为往往是长期的。如果长期做一件前途未卜的事情，那么问题就来了：你到底能坚持多久？

这个时候就要通过上一条，尽可能的确定自己的这条赛道是正确的，然后聚焦，all in。

据说，罗辑思维CEO脱不花三岁的小女儿都能说得出来妈妈的工作：妈妈要加班，妈妈要卖专栏。

聚焦到这种程度，加上罗胖和脱不花超强的能力、勤奋，罗辑思维想不成功也难。

当然他们并不是没走过弯路，有一段时间他们什么都卖，月饼、柳桃、会员，卖得都不错，但后来毅然决然的全砍了。

他们还原价卖掉了很多投资项目。因为靠非核心能力赚钱，会损害企业的核心能力。

找到你最擅长的那件事情，反复的做到最好，时刻保持定力，你离成功就很近了。

3、不要顽固的捍卫过去：别用已知判断未知

IBM CEO罗睿兰有一句很牛的话：“不要尝试捍卫过去。”

我总结了很多经验，发现这句话太对了，我就是一直被过去的经验和知识死死地束缚着，做了很多错误判断。

战略层面的勤奋，需要你结合时代发展的潮流做深入思考，不要用成见来束缚自己，本能性的追逐或者拒绝新生事物。

2004年，有人向我介绍阿里刚推出的支付宝，我嗤之以鼻：这项业务肯定发展不起来，用户怎么会放心把钱交到你的手上呢？

2011年微信推出来的时候，我觉得微信不会成功，毕竟已经有了QQ了，干嘛还需要一个替代性的产品呢，多此一举。

2013年，我当时的老板大开脑洞，说要用比特币给我们发工资。当时比特币也就几百块，我们一个月能拿十个比特币。当时我们无情的拒绝了老板，觉得老板把我们当傻逼。现在比特币六万多一个了，我们觉得自己确实是傻逼。

绝大多数人可能也跟我一样，要么对潮流熟视无睹，要么认为潮流根本就是骗人的，但是普通人的想法，往往被证明是错的。

所以我现在的心态越来越开放，面对新事物，第一反应不是给它定性，更不是脑子一热就去跟潮流；而是放平心态，持支持的态度，看它怎么发展，考虑怎么把新生事物融合到自己的战略发展当中来。

4、真正的战略勤奋：抬头望大事，埋头干小事

真正战略上勤奋的人，就是那种抬头望大事，努力思考战略，学习策略的人，同时又能够踏下心来，专心把小事做好。

这也要求你在现阶段分清对自己来说，什么是战略，什么是战术，什么是单纯的体力付出。

千千万万不要让这三者错位，特别是战略和战术的错位。

比如很多人会把买房、买车、结婚生子认为是战略层面的目标，但实际上这只是你人生中的一个小节点，解决的也都是你人生中的几个小问题。

毕竟有没有房子和车，有没有女朋友，远远到不了决定人生胜负的层面。

而能够决定人生长远胜负的才算是战略问题。

好了，最后再提醒大家一句，真正聪明的人，往往会聚焦长远价值，因为这才是决定人生胜负的核心，毕竟人生不止短短两三年。