在企业中，为什么报功邀赏的事有人做，追查责任的事没人做？

    为什么想当官的多，想搞技术的少？

    为什么“出主意，想办法”的多，指手划脚的多，落实行动的少？

    工作不落实、责任不明确、工作效率低是很多企业的通病。

    对管理者来说，必须将自己职责范围内的整体工作划分为不同的较小部分，指定专人负责，同时注重沟通与协调，发挥人的主观能动性，以提高效率，确保目标完成。只有企业的每个成员——包括所有的管理人员和员工——都完成了自己的子目标，整个企业的总目标才能够实现。

    下面这三招，帮你搞定上面的问题。

   （1）事事有人管，不留死角

    我们要建立一套摩擦最少的管理机制，让资金流、信息流非常流畅地流动，让每个人都能够心情舒畅地工作。这样才能保证每个环节都能够协调运作，保证每个岗位员工埋头干自己的工作。

    不是所有的事都平均分配力量，恰恰相反，只有事事有人管，才能够确定哪些事必须干，哪些事必须马上干，哪些事可以缓一缓，才能保证企业每个人永远做最重要的工作，做最有利于企业的工作，做效益最大的工作。

    事事有人管，不是事事都有管理者亲自干。管理就是通过他人完成任务的一种艺术，不管什么事都自己干，不是一个好的管理者，不符合现代化大生产的要求。

   （2）事事有人做，科学分工

    要求企业的每一项工作，每一个流程，每一个环节都要落实到具体的“人”，落实到具体的行动，必须落实“事”谁来做、做什么、怎么做、在哪儿做、什么时候做、做到什么程度。

    要把事情做好，就要想好再去干，必须想好了、设计好了、计划好了再去干，使得我们的所有的工作有计划、有头绪、有条理、有章法，这就是科学的方法。

   （3）事事有责任人，不踢皮球

    事事有责任人，要求事事都要落实一个责任人，这是企业建立激励与约束机制的基础，是企业建立可追逆性管理的要求，可以消除借口人人负责实质没人负责的现象，有利于保证事情的结果符合目标要求，对偏离目标的行为及时纠正。

    管理学上讲的人人负责，不是人人都负同样的“责”，而是强调每个人都要有自己的本职工作。当企业取得成绩时，如果及时恰当对责任人进行奖励，给责任者荣誉、地位和一定的物质奖励，可以促进他们的创新精神、敬业精神，使其享受经营成功的喜悦，形成积极向上的动力。

    如果不明确责任人，就会形成大锅饭、人人有份、平均分配意识，就会挫伤有突出贡献者的积极性，就不会起到激励的作用。落实责任人，关键是什么样的责任，由谁来承担，管理者什么责任，制定政策者什么责任，执行者什么责任，都要落实。