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本课程的价值
运用价值流分析来识别整个供应链上的价值，哪些是增值的活动，哪些是不增值的活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动 .
[size=133%]•如：提高库存周转率；精益供应链；流程分析与改善；柔性生产；快速切换；如何第一次将事情做对等。从而提高效率、降低成本；提高快速反应能力；提高综合竞争力。
课程目标
[size=133%]•理解价值流分析的重要性及与精益生产的关系
[size=133%]•充分认识在生产过程中会产生哪些浪费
[size=133%]•能独立对一个门到门的流程进行价值流分析
[size=133%]•能通过价值流分析找出改善重点
[size=133%]•能通进改善重点组织实施并进行验证
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