1、

不懂建立信任，滥用权力

    德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！

    权力是领导者表现自己管理手段的体现，但无数事实证明，过分保持和夸大这种权力就会存在私人欲望，继而产生滥用权力的现象，滥用权力是对权力价值的破坏。

    任何权力都有一定的限制和范围，如果硬要突破这种限制和范围就会形成'权力扩张'，最终会危及企业和员工的利益。

    你能让多少人信任你？你就能管理多少人！你能影响多少人，你就能领导多少人！而非你权力有多大！领导者们要正确认识，只有员工给你的权力才是真正属于你的权力!

     2、不懂放权，事事亲力亲为

    马云说：怕员工犯错是领导最大的错！

    想培养员工，不仅要给员工做事的机会！还要给员工犯错误的机会！

    亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。

    不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分利润都要沾手。因此，可想而知，企业能做大吗？贪权贪利，还不信任他人，这类领导是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐惧吓死，要么累死！

        3、不关注员工成长，思维僵化

    有很多领导，不关注员工学习与成长总担心跳槽，不关注员工学习成长，自己思维僵化、一根筋。不与时俱进的领导是可悲的领导，领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果领导者只把员工作为工具，就没有资格管理团队！

    信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益！

     4、不重文化建设，与员工零沟通

    我们有很多企业不注重企业文化建设的领导。这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。

    他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，领导自然要遭淘汰。

     5、不懂决策，反反复复、优柔寡断

    员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。

    一个企业的成功与否，归根到底取决于企业的管理内功，而一个企业管理内功的深厚与否，则取决于最高领导层的领导风格，领导层的优柔寡断必将断送企业美好的前途。作为领导者，千万不能善变，必须做到一言九鼎！领导者的一切行为应以建立组织的信任为核心！