2018年第6期《哈佛商业评论》中文版。
共313页。

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目录
2018年第6期
致读者
CEO行动主义，促进还是毁掉业务？
主创者
hbrchina.org
独立思考的员工，都是公司“宠”出来的
博　客
欲降低医疗成本，先了解成本明细
如何言简意赅地主持会议
中美占领数字世界两极，其他国家机遇何在？
众　说
BHR迈向敏捷
消除贫困的终极解决方案：包容性增长战略
自由职业者成功指南
抢鲜读
CEO们如何管理时间
前　沿
前沿　 难以撼动的汽车业 “恐龙”
人事管理　 员工沉默的四大迷思
风投/私募股权　 投资者该社交了
性别　 女性重返职场现状
奇思辩　 越想要的东西，得到后越不珍惜
实战复盘
吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队
专　栏
未来宜信
特别报道
专访保尔森：从经济层面考虑环保的企业才有未来竞争力
聚光灯
割裂时代的领导力
争议中的领导者
选边站队的代价
政治倾向对品牌有何影响
另一种行动主义
管理政治分歧
“避开立场之争”
对　话
诺和诺德全球CEO周赋德：强大的使命感让我们专注于创新
特　写
提问的神奇力量
CEO的第二步怎么走？
新婚姻模式挑战企业人才战略
男女差别的普遍误区
平稳裁员
多样性与真实性
HR大变革：由三支柱模式到钻石型模式
新定位：点-线-面-体的战略思维
洞　见
卓越领导者方程式
CEO应是优秀的项目管理者
经　验
自管理　 重塑工作，变“废”为宝
案例研究　 CEO的霸道决定
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论
杂　谈
透明时代，信任何在？
跨界人生
跨界歌唱家谭晶：做高效的给予者


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