目前业内参与者的商业模式，多为“公园+地产”，公园+IP”，公园+演艺”，“公园+配套服务”的一种或多种组合。
    主题公园不仅是旅游项目，更是产业链。除景点外，消费者的住宿、餐饮、交通等需求会带来酒店、餐饮、零售、交运业的发展；随着基础设施的改善和更多客源的来访，会带动周边地产的开发与升值。
    就宏观和微观区位，地产和主题公园项目都存在较高的一致性。同时，房地产业务收回投资相对更快，可用以支撑主题公园的长期投资；而文化旅游业的主题包装，可以使地产获得超额收益。
    华侨城是“主题公园+地产”模式的代表，其先后投资建设了中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园，在深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群。波托菲诺小镇毗邻主题公园群，是深圳特区最早一批的高端地产项目，经过近十年耕耘，波托菲诺品牌价值达到13.32亿元（2008年中国房地产报发布）。
    图表1：华侨城的公园布局

    迪士尼是主题公园的龙头，2017年游客总量达到1500万人；更是世界最大的传媒公司之一。
    迪士尼拥有强IP，旗下品牌覆盖皮克斯动画工作室、惊奇漫画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电影公司、博伟影视公司、好莱坞电影公司、ESPN体育，美国广播公司和卢卡斯影业，旗下IP包括雷神、钢铁侠、美国队长、星球大战、蜘蛛侠等。
    迪士尼业务遍布全产业链，包括有线网络（ESPN、迪士尼、Freeform）、广播电视（ABC）；主题公园和度假村（佛罗里达、加州、Aulani夏威夷、巴黎81%、香港47%、上海43%；邮轮）；影业；消费产品和互动传媒，可帮助其IP有效变现。
    对于主题公园领域，迪士尼是（按照客流计算）全球最大的运营商：2017年全球排名前10的娱乐/主题公园中迪士尼占据8席，排名前25的娱乐/主题公园，迪士尼占据12席，上海迪士尼开园不足2年，入园人次即达到1100万。
    迪士尼的主题公园高度还原公司IP，场景亦同荧幕交相辉映，吸引粉丝的同时增加游客二次消费。
    迪士尼在R&D持续投入，科技支持IP完美呈现。迪士尼的想象工程实验室成立超过60年，为主题公园提供总体规划，地产开发，景点和娱乐设施展示设计、工程支持、项目管理及研发；目前，迪士尼在人工智能、AR、VR、物联网等领域均有布局，技术被用以提升科技体验。
    强IP、全渠道、高科技使得迪士尼在行业保持领先地位，其模式难以复制。
    宋城演艺，曾入选全球主题公园集团十强企业，以演艺为核心打造“宋城”、千古情”品牌，产业链覆盖旅游休闲、现场娱乐等领域，在杭州、三亚、丽江、九寨、桂林、张家界等知名旅游城市布局，可呈现上百台千古情及演艺秀。
    宋城演艺入驻的城市多为知名旅游城市，其演艺项目同城市属性较为契合；旗下演艺项目具有明显的首期效应：三亚、丽江、九寨沟第一个完整财年入园人次极高，但是第二年有显著回落。根据TEA和AECOM发布的年度《全球主题景点旅游报告》，宋城演艺的多个项目在2014年、2015年进入亚太前25，而2016年、2017年不再上榜，入园人次或低于榜上最低的260万人。
    雪松会（FUN.N）1983年成立于美国俄亥俄州，集团1978年收购ValleyFair，1992年收购DorneyPark，1995年收购WorldsofFun，1997年收购Knott＇sBerryFarm，2001年收购Michigan’sAdventure，2006年收购Canada＇sWonderland，Carowinds，KingsDominion，KingsIsland，California’sGreatAmerica。目前旗下拥有11个主题公园，2个户外水上乐园和1个室内水上乐园和5家酒店。2017年，雪松会旗下游乐园入园人次超过2570万。
    相对于迪士尼或环球影城的全产业链，雪松会的业务相对单一，门票收入贡献五成以上收入，其余收入餐饮娱乐住宿等增值服务；专注北美市场，其通过并购扩张，有效资源整合，实现规模经济。
    1990s开始的建设热潮使得全国各地主题公园数量激增，但由于建设前未进行充分可行性分析（经济、人口、城市定位、交通）和建成后缺乏专业经营和管理，供需不完全匹配，我国七成主题公园并未盈利。不同商业模式下的主题公园和面对以下问题：
    图表2：不同商业模式下主题公园可能面临的问题