本人是矿业集团公司企管部职员，企业05年北大纵横对公司做过全面的诊断，确立了总部对下面矿山企业实行直线操控型管理模式。那时候对企业总体进行了组织各方面的优化。现在公司要对矿业企业进行进一步优化机构设置和岗位职能、定岗定编等，哪位朋友做过这方面的工作，企业组织结构、岗位职责优化，最好是矿山企业的  ，其他企业的也可以参考的  ！
本人重赏啊
！谢谢！