1. 开源（open source）软件和维基百科全书。Linux和维基百科的成功证明大批分散的志愿者能够比传统封闭式企业创建更具影响力的项目。
2. 创意集市（Ideagoras）。成熟的企业如宝洁公司利用InnoCentive等创意买卖市场，不仅可以出售其长期闲置的研究成果，并且获得更多外界智力来推动创新。
3. 生产兼消费者（Prosumer）。乐高玩具的爱好者同时成为产品的设计者，iPod 的拆解者想要给苹果公司的产品加入更多自己需要的元素。这是黑客和侵权吗？未必！
4. 新亚历山大学派（New Alexandrians）。传统高居庙堂之上的科学研究不应局限于精英和大企业，科学共享有助全人类，参与其中的公司也获得了更多财富。
5. 参与的平台（Platforms for Participation）。Google、亚马逊等明智的企业通过开放APIs,创造了大社区价值，而且在很多情况下可以创造新的企业。
6. 全球工厂(Global Plant Floor)。在制造密集型行业，宝马、波音、中国重庆的力帆建立了全球经济生态系统，外包大量业务。
7. 维基工作站（Wiki Workplace）。自上而下的传统公司层级制已成为企业发展的内在障碍。网络一代要求在工作场所中拥有更多表达和参与决策的自主权利。在未来五年里，使用维基的能力将是一种必备的工作技巧。