改变世界的机器：精益生产之道

《丰田套路》是一本改变游戏规则的佳作。丰田公司一改西方大部分公司采用的“通过结果管理”的方法，创造了一套“通过方法管理”的方法，并依靠其独特的改善和领导模式实现了持久的竞争优势。
作者通过对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，披露了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）——“改善”套路和“辅导”套路：
“改善”套路：不断搭建有挑战性的目标场景，一步一步克服障碍，从遇到的问题中学习。
“辅导”套路：这是一种传授“改善”套路的教学模式，它确保“改善”套路能够有效激励各个层级上的员工学会思考和行动的方法。
这两种套路超越了丰田本身，诠释了各种组织中人类的行为模式，可运用于不同的组织和组织的各个层级，更好地解答下面这些问题：
如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分？
如何充分开发和利用组织成员的能力，以不断实现新的绩效水平？
如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度？

多看看 学习下

为了在当今激烈竞争的全球经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。多年前出版的《现场改善》是一本划时代的著作，它将“改善”这一以持续改进和流程创新为特色的日本企业管理思想，应用于“现场”这一决定企业经营绩效的关键区域，正是在那里发生着关键的业务活动。现在我们终于迎来了该书较为彻底的更新版本，第2版。它为我们在关键业务流程中实现更低成本和渐进式改进提供了流程性的方法。作者今井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他首先将改善的理念介绍到英语世界，而今，这个创新性的行动指南进一步收录了来自于多个国家、多个行业的数百个成功故事和案例。这些案例展示了如何削减成本、改进质量以及提高客户满意度。
作为内容广泛的参考书

丰田供应链管理：透视丰田产业链制胜的秘密武器
美国著名供应链管理专家克里斯多夫指出：21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理是物流不断向深度和广度发展的必然产物，它代表了现代经济不断发展的趋势和浪潮，同时也是企业提升经营效率、塑造运营能力的源泉。

　　当今时代，丰田的供应链管理模式一直被诸多企业奉为圭臬，丰田的学生有通用电器、福特、克莱斯勒等世界著名企业，他们都成功学习和实践了丰田供应链管理模式，都成为了世界盈利最多的公司。《丰田供应链管理》此书由一位拥有丰富切身经验的丰田公司退休高级经理和两位资深学者合著，从“破译丰田密码，克隆精益基因”角度，全面阐述丰田精益生产的核心理念，深入剖析传统制造业生产运营中的误区，教你如何将丰田的供应链管理模式全面且持久地整合到自己的组织里。不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以通过本书重新思考你的精益活动，实现理念、流程、人员及解决问题能力的有机整合，打造一个成功的企业。

　　丰田公司几十年的管理历程应该是每个供应链管理和学习者的典范，他们采用的由需求和订单驱动的生产管理方式使其能够在准确的时间生产准确的产品数量，并保证在准确的地点收到准确的产品。丰田致力于通过供应链的协同管理最大限度地降低供应链上每个环节的成本，从订单、采购到生产、运输、库存再到交付、营销甚至是危机处理。供应链上的每个企业在核心企业的统筹下优势互补、相互信任、协调作业。

　　有数据显示，在全球金融危机爆发前丰田的供应链成本比美国汽车公司低8%左右。面对沸沸扬扬的“召回门”事件，丰田更是利用了其供应链的管理优势，携手上、下游企业对问题产品做出迅速反应，团结一致应对危机。一位业内专家曾经这样表示“丰田模式依然是最好的，问题不在于丰田模式，而在于过快的发展带来这种模式无法解决的问题”。

It is free here:
https://pan.baidu.com/s/1eSPohPo

好书

It is good.

谢谢，无比感谢

谢谢楼主分享！

1990年，当《改变世界的机器》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本书为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球最大、长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。

丰田套路，是对丰田经验的精辟总结，非常棒！

谢谢分享

非常感谢~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

有偿求资源啊