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市场营销
悍马与沃尔沃
楼主
foreverzhongwei
1664
3
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2009-12-22
被誉为高档超级豪华的悍马下嫁到四川腾中重工家了,面对反对和赞成两大派,我突然没有了主意。一是,我直觉感觉这样的品牌买卖,恐怕到最后买的仅仅是个热闹,买的是个壳子,买不走品牌本身的品质,精神,技术,买不走对悍马原有的那种信任和偏爱,但另一方面,我相信我们自己人的聪明才智,相信他们的眼光,远见,资源整合的能力,也相信我们消费者终将接受的良好期盼。但是,这些终究都没有发生,都在路上,未来的环境怎样变化,我在思考中等待;
如今,中文网突然刊登了关于吉利收买福特旗下的沃尔沃,这个以安全为极致诉求的高端豪华车,又要准备下嫁到中国,我的不安更加强烈。沃尔沃原有的品牌,声誉,质量,个性能否持续的到发扬,甚至更高的张扬,沃尔沃的技术,创新,精益求精能否得到传承?卖给自己人,我是不是应该变的更加的喜爱,更加的自豪?吉利是否有能力经营管理好这个品牌呢?沃尔沃原有的忠诚客户群体又将怎样想呢?
不知道答案在那,但我知道要在观察思考中等待!
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沙发
halfsweetism
2009-12-22 18:46:52
没错,选择相信!但要理性对待收购。
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藤椅
wuren1989
2009-12-27 13:37:18
一般都不会成功的,汽车是敏感行业 ,特别是发达国家与发展中国家之间发并购,就像海尔想收购美泰一样,美国商务部不会同意的。。。
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板凳
foreverzhongwei
2009-12-28 07:32:44
3#
wuren1989
楼上两位代表了两种看法,都有道理,一是我冷静对待的同时要有自信,要看好发展势头,另一个是我们现实的表现和过去的实现让我深刻体会到,并购,非一个层次,形象,级别,感知上的两个品牌并行,或者让一个弱势品牌并购并经营一个强势品牌,我们很难给这种举动足够的自信和等待,即使我们用民族情感来劝慰自己。难道这是宿命,可是,对国外的强势品牌的并购,我们还要继续啊?或者另一种情形,国外强势品牌并购了我们自己的品牌,我们是否真的就感觉更好了呢?比如,倘若可口可乐若成功并购了汇源呢?
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