「对事不对人」的优良员工，最怕遇上「对人不对事」的，怎么死的都不知道

周末在外逛街，遇到一个熟悉的中年人。咦，这不就是李副总吗？

怎么如此落魄的模样？

我想起他当年的故事。

这家金融公司，李副总是十年以上的老将，他一直很照顾我们这些新来的人，常教我们一些职场处事的道理，其中我最记得的，是他经常教训我们应该「对事不对人」。

所以，他对我们都很nice，虽很严厉、赏罚分明，却从不让我们觉得「不舒服」。

我们这个部门也表现得很优、业绩很棒，直到……「珊迪」来了。

珊迪不是松鼠，是从公关公司来的狠角色，一来就挂着和李副总一样的「副总」，空降，和李副总一起管我们部门。

那天之后，我们就不得安宁了。

我们经常亲眼看到两位副总，在他们办公室里面大声的争吵。

「珊迪，我要提醒你，那个客户会经常挑剔，要小心一点！」李副总好心指点。

珊迪脸色一沉。

「她挑剔，是我的错吗？」珊迪说。

李副总听了，好像早已知道怎么处理她的爆炸情绪，拉长了声音，让说话语气缓和些。

「我没说是你的错，」李副总自我辩护，「我只是『提醒』你而已！」

「提醒？提醒有这么严重到要特别讲出来吗？」珊迪再说。

「我只是淡淡提醒一下而已。」李副总说。

「反正什么都是你说的对啦！我一点反驳都不行？」珊迪气冲冲的说。

每次听到这边，我们都暗自为李副总抱不平，珊迪根本就无法「对事不对人」，我们每次和李副总吃饭，都一起在骂那个珊迪，大家都不太喜欢和她合作，难道不能告诉老板吗？

李副总听了我们的建议，却扳起脸，义正严词的说：「当她(珊迪)都在『对人不对事』的时候，我们要继续『对事不对人』，工作做好，才是最重要的。」

像刚刚那段对话，李副总讲的是「客户的挑剔」，所以是「对事」，但珊迪却直接认定了李副总是「对人」，气冲冲的。

事实上，珊迪自己怕李副总在骂她，其实她反而经常骂人、怪罪在同事身上，经常「对人不对事」，臭名满公司……。

我在这间公司只待了几个月，就因为另外有更好的机会而离开了。这次我在路上碰到李副总，当然也顺便问一下珊迪的情况。

一问，才发现──

首先，李副总已经离职。

而珊迪绕过李副总，更往上爬，成为资深执行副总经理，掌管公司大部份员工。

李副总说，是珊迪「逼」走他的。

我心中生气，一个后进空降者，怎能逼走一个为公司效劳的「对事不对人」的元老副总？

李副总幽幽的说，大老板的眼睛被蛤仔蒙到，看不到谁是谁非，珊迪太会批判人，什么都是李副总的错，李副总却一句也不能讲他，他继续做他的「对事不对人」，却被「对人不对事」给彻～底～打～败～，一路被压着打。

李副总说，对事，没有用。老板最后要升的是「人」、要加薪的是「人」，要聘用的也是「人」。

不是吗？

他说，他太慢领悟到这点。

我猜，这就是有些企业最后愈走愈沉沦的主要原因。

但，那是企业的事。那是老板的事。

身为小小上班族，眼睛要擦亮些。

对事？对人？

放聪明一点。