2018年中级工商精讲班讲义

第四章 生产管理与控制

第二节 生产作业计划

【本节知识点】

【知识点】生产作业计划的概念

【知识点】期量标准

【知识点】生产作业计划编制（案例分析）

【知识点】生产作业计划的概念（非重点）

生产作业计划：是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划

1.生产作业计划的内容

（1）编制企业各个层次的作业计划

（2）编制生产准备计划

（3）计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的细致平衡

（4）日常的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制

2.生产作业计划的特点

（1）计划期短

（2）计划内容具体

（3）计划单位小

【知识点】期量标准（重点）

期量标准：又称作也计划标准，是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据

1.大批大量生产企业的期量标准——节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额

（1）节拍：是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔

（2）节奏：是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔

（3）在制品定额：是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量

2.成批轮番生产企业的期量标准——批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期

（1）批量：是指相同产品或零件一次投入或出产的数量

（2）生产周期：是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔

（3）生产间隔期：是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔

（4）生产提前期：是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间

◆批量与生产间隔期的公式：（注意计算）

批量=生产间隔期×平均日产量

生产间隔期=批量/平均日产量

3.单件小批生产企业的期量标准——生产周期、生产提前期

【例题1：单选】节拍、在制品定额作为生产企业的期量标准，适用于（）生产类型的企业。

A. 大批大量      

B. 多品种成批         

C. 成批轮番        

D. 单件小批量

【例题2：单选】某企业成批轮番生产一批产品，产品的生产间隔期是20天，平均日产量为50台，则批量为（）台。

A. 50     

B. 100   

C. 700     

D. 1000