人是群居性动物,普通人没有人能够离开社会而作为一个单独的个体而存在.这也是人的社会性属性的一个表现.

何为“单身狗”企业

人是群居性动物，普通人没有人能够离开社会而作为一个单独的个体而存在，这也是人的社会性属性的一个表现。

那么，何为单身狗企业，“单身狗”企业就是没有与其他公司进行过合作。研发、销售等任务全部由公司单独完成。与之相对应的企业叫做“非单身狗”企业（暂时没有想到比较酷炫的名字），“非单身狗”企业在产品的研发或者销售过程中与第三方专业公司存在合作，针对相同的目标共同进行努力。

现状

知识对于企业来说已经成为了一种稀缺资源，随着专业分工的加剧，越来越多的企业只拥有相对较窄的知识体系，但是伴随着业务的扩展和行业规则的变动，企业如何能够跟上知识储备也决定了企业在行业中是不是具有强有力的竞争地位。

知识的专业化分工使企业想要往其他知识体系靠拢的成本增加，并且在较短的时间内无法实现知识的串并联，知识体系的深度达不到企业所需的要求。“知识已成为一个企业最重要的资源”，一个企业的竞争能力主要决定于知识的模仿能力。在当今知识经济时代，企业想要获得创新绩效，就必须通过与外界的有效协调来保证企业对外部环境做出正确快速的反应。因此企业要在激烈的竞争中迅速提升学习和创新能力，与国内外企业组成知识联盟具有重大的战略意义。

“单身狗”企业弊端

1研发时长

“单身狗”企业首要弊端就是新产品研发周期变长，由于企业需要学习新入行业的所有知识，相应的产出需要相应的系统知识储备。由于“交互记忆”的存在企业之间的“联姻”可以较为快速的获取新行业的知识，缩短产品研发周期。

2企业成本

由于边际成本递减的存在，“单身狗”企业的成本相对于“非单身狗”企业来说成本较高，专业的公司做专业的事情比专业的公司做不专业的事情成本要低，所以企业应该在不涉及企业核心机密的情况下，讲自己不专业的部分进行外包达到降低企业成本，专注于自己擅长的事情，提高企业核心竞争力。

3产品缺乏竞争力

“单身狗”企业面对高额的新产品研发成本，会导致企业产品单一和老旧，没有新的知识的注入无法达成产品的创新，即便是企业通过自身获得了新产品所需的所有技能和知识，也会因为研发周期的增加失去产品最佳发布时间，导致企业最终会被淘汰。

企业如何脱单

企业想要摆脱“单身狗”的阵营，并不是要求企业随意的挑选“联姻”企业，要针对企业战略定位寻找最专业化的企业进行合作，达到知识共享的目的。同时“联姻”企业的价值观和企业文化也是企业需要考虑的因素，企业规模也同等重要，考虑到以上因素之后，企业“联姻”才能变的“门当户对”。

虽然企业之间的“联姻”看起来极具诱惑力，但是“单身狗”企业也要注意不能为了告别“单身”而“联姻”，如果企业未来所需知识涉及到企业未来发展的核心竞争力，企业宁可保持“单身”，做一个快乐的“单身狗”企业。

总结

一个人的精力是有限的，一个企业的精力也是有限的，企业应该用有限的时间去创造无限的价值，因此企业之间的“联姻”（知识联盟）便产生了，在“联姻”的过程中，如何选择适合的另一半是极其重要的（公司规模、企业文化、核心价值观、知识深度）。

企业要积极搭建知识创新和战略联盟，重视知识联盟中知识主体之间的知识的交流，共同建立研发中心实现资源共享、优势互补；其次，知识主体间在知识联盟中增加自身知识存量的同时，也要将所获得的知识进行整合形成系统的有序的知识才能够被企业创新研发所利用，进而提升企业的竞争优势。（此段来自于小编的毕业论文。。。。）