公司刚接到一个重要的项目，与该项目内容相关的部门有两个员工，小A能力很强但不够忠诚、小C忠诚于公司但能力不够。

老板很纠结，不知道该把核心工作交给哪一位员工。

或许，这是一个企业老板常常要面临的问题：员工的忠诚与能力，哪一个更重要。

假设一个员工有忠诚、没能力

所谓忠诚，即忠心、诚实、守信、服从。忠诚的员工，对公司无二心、对老板能忠心、对工作能服从。

这里的没能力，指的是工作能力。比如说任务完成的不够好、问题解决的不到位等等。

那么，一个忠诚但能力却不够的员工，对公司来说是怎样一种存在呢？如果把公司重任交给他，他会怎么做？

小C接到任务后，正准备根据老板安排，一步步实施计划。但因为事前准备不充分，第三环节出现突发情况，导致项目卡在半空中，迟迟跟不上进度安排。

过程中的一些问题，其实小C可以请外面的专业团队解决，同时从中获取一些差价。只是老板交代过，这份项目涉及公司和合作方的机密，不得让他人参与。因此，小C只能硬着头皮自己上，尽自己能力做好。

不过，客户对最后的结果并不满意，并取消了后续的合作。

老板很欣赏小C的忠诚，也常常因为他不能为公司的发展提升做贡献而感到苦恼。

假设一个员工有能力、不忠诚

这里的有能力，是指能解决问题、能为老板解忧，能助力公司发展壮大。

所谓的不忠诚，表现在对公司、对老板怀有二心，利用公司资源为自己谋利，受到诱惑时极易在背后搞小动作等等。

这里或许可以拿吕布做个例子。

吕布素有““三国第一猛将”之称，一人顶的上六个人，可谓是骁勇善战、勇猛无敌。诸多领导都想将其收入麾下，让其为之开疆扩土、横扫天下。

虽说他的能力非关羽、张飞所能及，可他总是经受不住诱惑，数次反叛。

吕布原本为骑都尉丁原所用，在汉灵帝死后，丁原奉命诛杀宦官。可在董卓的诱惑下，吕布杀了自己的主子丁原，取代了他的位置成为丁军的骑都尉。

入董卓旗下不久，二人渐生嫌隙。敌对势力抓住这个机会，以利为诱怂恿吕布作内应。最终，吕布成功刺杀了自己的第二任主子。

兵败曹操、投奔刘备后，袁术写信给吕布，让他袭击刘备的属地，并许诺送上二十万斛大米。经此诱惑，吕布偷袭城门，俘虏了刘备的妻儿。

了解三国历史的人都知道，作吕布的主子随时会面临被刺杀的危险，而吕布自身的结局也不可谓不悲。

所以说，有能力但不忠诚的员工，前期或许能助力公司飞速发展，但却时刻面临着被他背后的小动作搞垮的风险。

写在最后：

中国式管理大师曾仕强先生曾说过，先求忠诚再求能力，更加安全。

对于老板来说，选择员工时，忠诚与能力缺一不可。可往往有能力之人容易为更高的利益所动，忠诚之士常常为能力所缚。

相对来说，忠诚是一种先天本性，而能力可以后天培养。所以，老板看员工时，应以忠诚为基础，再慢慢培养他们的能力。