在一个几乎人人都在讲创新的时代，究竟什么是创新？每个人对创新下的定义也不尽相同，今天就让我们一起听听罗振宇先生关于创新的思考。

　　回归文化母体是根基

　　一、创新就像迷失于森林，不要试图看清路。

　　在我们看来，创新就像迷路，走进了一个森林，你不知道路怎么走，按照杜威先生的说法就是：在一个大森林迷了路最好的方法不是想着去找道路，因为找不着；也不是爬到树顶试着看清楚道路，你也看不清；最好的方法是找到森林里的水。

　　因为这有几个作用：第一，有水你能活下去；第二，可能走冤枉路，但是不走回头路，小溪向大河，大河到海洋；第三，只要这个森林里还有第二个迷路的人，只要他是个聪明人也会去找水，所以在水边你更有机会遇到其他的聪明人，你们的协作会让你走出来的几率更高。

　　对于我们所有做创新的人来说，不要试图看清道路，那是徒劳的，唯一要做的就是找我们这个行业的水。在创业过程中我的感受是有两种水，一种是钱，跟着市场走，跟着用户的钱走，有时候会给你带来很多灵感。但知识服务这个行业跟着钱走是走不出来的，我们需要其他的东西，这个“其他的东西”在我们创业这几年的过程中是什么？我个人的体会是文化母体。

　　什么意思？138亿年的宇宙演化是层层递进的，有些东西在时间尺度上就是永恒的、不变的，比如不管到哪年哪月，中国人都会过春节，中秋都会吃月饼，这即是文化母体。我们打一个赌，各位手机里的那些图标所代表的事物，其实可能在我们生活中很快就会消失，但这些图标会永远这样表示下去。

　　比如电话，我们现在已经基本不用老式的传统电话了，但是手机里的通话图标还是那个样子。同样的，我们现在基本已经不用闹钟了，但是手机里的闹钟还是那个样子，我们的挂历早就换了样子，但是手机里日历的图标还是那个样子。我们现在早就不用铜钱了，我们甚至已经不用纸币了，但是所有银行的符号还是天圆地方的。

　　这就是文化的母体作用，所以回归母体、强化母体，这是我们摸索出来的去做所有创新的一个基本的水源。所以在我们理解，其实没有什么创新。创新不是做不一样的事，而是往回走，回到这件事情根本的样子；创新不仅要回去，还要以强化它的方式回去。

　　回归本源敬畏过去

　　创新就是重新回到它的本源，它的根本。

　　得到APP从一开始就严格把握这一点，我们是不是在强化我们这个文明，有没有回到我们这个民族文化的母体中去。所以很多人说我们知识付费，我们从来不谈这个词，也不承认是知识付费行业的，我们是做知识服务的。

　　这个事情是从孔老先生开始的，我们不做任何创新。我们所有课程的名字都是那么光明正大，我们做尽可能好的管理学、心理学等课程。去年年底做了一项业务部署，很简单，就是线下大学的课程有多少做多少，在全球挑最好的华人学者来做，所以我们并没有创新，只是做了该做的事情。

　　互联网好像诞生了很多神奇的玩法，但在我看来互联网只做了一件事情，就是让做知识服务的效率变得更高。这件事情听起来好像很简单，但实际上带来了我们这个行业最重大的一个底层逻辑的转型。我们拿大学课堂来说，教育部要管你的大学老师，大概是150万人，150万个课堂是没有办法做质量监控的。

　　所以我们只好靠一些外部的标准，这个老师发过多少论文，是不是博士毕业，有没有评上教授，是不是长江学者等等。我们是靠外部工业化尽可能客观的标准来评价文化产品，但当互联网来了，当我们生产一个知识服务产品的效率变得更高，头部效益更加明显时，这件事就变了。

　　所有的行业看似在技术时代都面临创新的机会，但在我们看来所谓的创新就是重新回到它的本源，它的根本，拿出我们的良知良能来重新感受它。

　　文章来源：创业之路：创新不是往前走，而是要往回走，回到最根本的东西