从目前我国产业园区发展态势看，有一些园区已形成自身特色和核心竞争力，但大多数园区仍未能形成独特的竞争优势。“去同质化”成为这些园区面临的主要问题，即要树立差异化的竞争观，如果把产业园区看作一个“企业”，那么在吸引客商入驻的市场竞争中如何取胜呢，竞争战略的关键在哪里呢?产业园区如何在激烈竞争中脱颖而出?

为何中国大多数产业园区现状都不乐观?

一、圈定竞争对手

我们认为，首先要圈定竞争对手。圈定竞争对手的一种方式是以园区所在的周边园区为竞争对手，一般选择一个城市群，即一个区域板块，这种方式适用于初创型园区，适用于“白纸战略”，新建园区在规划之初，从零起步，战略处于空白，其谋划的参照，竞争的对手就是“视野”所及的周边园区。

圈定竞争对手的另一种方式就是以产业类型或主导功能来划分，不论是否在同一区域板块上，全国的同类园区都是其竞争对手，这种方式适用于二次创业的园区或者是新建园区的战略已有一定轮廓的情况，产业类型与主导功能的雷同，导致了园区之间的竞争白热化。

二、找准独门武器

找准独门武器就是要明确产业园区最具特色的优势，优势来自何处?无外乎借势和造势。

所谓借势，就是借助园区现有的独特条件，可能是历史文化、优惠政策、产业基础、区位交通、所在城市特点、与城市的关系等等，这些是园区战略定位的依据，利用得好可以成就园区的特色。

所谓造势，就是选择最为所需、最具条件、最易实现的某一方面，如园区商务环境、技术平台、人才政策等作为园区的“独门武器”。

三、构建“差异化模型”

一是产业差异。产业差异主要体现在产业结构和产业体系的确定方面。产业结构如何?什么为主导产业，产业发展的路径是国际化还是本土化，是构建完整的产业链还是集中发展某一细分产业，这些决定了园区在产业发展方面的差异性。

二是功能差异。园区功能是园区差异化另一来源，园区的功能是园区定位的延伸和具体化。要在园区定位基础上将园区功能和产业选择有机结合在一起，综合考虑园区功能定位。

三是形态差异。如体量差异，是建特色小园区组团还是综合型大园区?如环境差异，是花园式园区还是一般工业园区?根据园区形态要求结合竞争环境需要确定园区定位，进而确定园区功能和产业选择，是园区发展创新路径必然要考虑的内容。

在土地日益稀缺、劳动力成本不断提升的今天，依靠成本领先战略的空间越来越小了，更多的园区需要建立明确的差异化战略，才能在日益激烈的园区竞争中脱颖而出，立于不败之地。