三本书 绝对清晰

《创业之道》
第一章　松下的学徒生涯
第二章　松下的起步经营
第三章　松下战胜挫折
第四章　松下开辟新天地
第五章　松下重才求发展
第六章　松下的理念轨迹

《经营之道》
第一章　松下谈成功经营者的素质
一　培养成功者的智慧 二　具备大智者的勇气
  
第二章　松下谈成功经营的条件
一　健全企业各项制度 二　完善内部各种管理
三　应万变的高明手腕 四　以赚钱为企业使命

第三章　松下谈成功经营的战略
一　在浪尖上把握大局 二　从竞争中脱颖而出
三　合理应用经营理念 四　适时调整经营战略

第四章　松下谈成功经营的战术
一　具匠心稳抓顾客 二　施妙计产品受欢迎
三　商店兴隆七大秘诀 四　确保唯我第一信誉

第五章　松下谈克服经营难关
一　明慧眼预识不景气 二　度难关傲立不败地
三　让资金万能的技巧  

第六章　松下的经营理念
一　立企业精神之妙用 二　策略经营细水长流
三　不断扩展稳坐钓台

《用人之道》
第一章　松下的人才结构
一　精心构筑健全的硬体组织 二　不断发展完善的软体人事
三　合理安排领导的群体结构 四　永不忽视上下的沟通协调

第二章　松下的人才原则
一　选才须度势任时不拘一格 二　留才必特点突出为我所用
三　用才应通权达变扬长避短 四　育才要夺气攻心七匙并举
五　造就人因菜下料当仁不让 六　选良方运筹帷幄刚柔相济

第三章　松下的用人技巧（上）
一　选拨开拓进取的领导人才 二　重视胸襟宽怀的领导人才
三　赏识不断修炼的领导人才 四　厚待坚守信念的领导人才
五　挖掘洞察机先的领导人才  

第四章　松下的用人技巧（下）
一　善用衡量得失的领导人才 二　依赖绝不敷衍的领导人才
三　奖励惟才是用的领导人才 四　留意应付得当的领导人才
五　求发展创设学校轮训人才