研究战略的人看来还是少呀

从论坛的反馈和互动来看，论坛里做战略管理研究的确实是小众，
我在这里先开个头，为有志同道合者交流、切磋推波助澜。
既然现在没有人呼应，我只好自己身先士卒，先做一下尝试了！


个人认为在Academy of Managemt的九个战略主题中，
曾经最为流行的主题就是战略规划——strategic planning ，
因此，这里先谈谈对战略规划主题的一些研究心得

战略规划研究是当前战略管理研究（特别是战略过程研究）最重要的主题和最主要的研究领域之一。到目前为止，战略(规划)过程研究一直以来缺乏清晰的分析框架和统一的整合模型（Rajagopalan,Rasheed,Datta,1993;Pettigrew,1992），并吸引了各研究领域的学者进行不断努力的探索。
战略规划近年来越来越多地被看作是战略过程(strategy process)研究的一部分。作为管理研究主题之一，对战略研究的兴趣起源于五六十年代大公司战略规划的传播和兴起。五六十年代，哈佛商业评论发表了大量关于长期规划(long range planning)的文章(Ewing,1956; Wrap,1957; Payne,1957; Platt & Maines,1959; Quinn,1961)。战略形成的系统分析框架出现在六十年代(Ansoff,1965; Learned et al,1965)。七十年代开始出现大量关于公司规划的实证性研究(Ang & Chua,1979; Capon,Farley&Hulert,1987;Cleland,1962;Henry,1967;Denning&Lehr,1971,1972;Grinyer & Norburn,1975)。

就现有的文献看，战略规划研究主要集中于两个领域：
一是战略规划与财务绩效之间的关系；
二是战略规划过程研究。

1、战略规划与财务绩效之间的关系
自1970年以来，关于战略规划与企业财务绩效之间关系的研究多达四十多项，虽然采用了多种不同的研究方法、测量，但由于缺乏理论基础、研究发现的相互矛盾、不充分的研究方法等原因导致这方面的研究对战略管理理论和实践的影响正逐步降低和弱化(Shrader, Taylor, and Dalton,1984; Pearce, Robbins, and Robinson,1987; Pearce, Freeman, and Robinson,1987; Powell,1992)。

2、战略规划过程研究
战略规划过程研究主要是对战略形成的组织过程进行探讨。关于战略形成过程的模式，学习学派(Mintzberg & Waters, 1982; Mintzberg & Mchugh,1985; Mintzberg, Brunet and Waters,1986)与正式规划学派 (Ansoff,1991;Goold,1992)的争论一直没有结束。Grant(2003)基于国际大型石油企业的案例研究发现，战略规划在大型企业管理系统中依然扮演着中心角色。