我在文献里看到的都是经典著作的作者，谁知道现在的大牛？怎么找呢？求不吝赐教

战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫（Igor Ansoff），在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理（Strategic Management）的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。

你方唱罢我登场，乱花渐欲迷人眼，这话用来形容当今战略管理流派众多、门户林立的现状一点也不为过。有书为证，亨利明茨伯格在《战略历程》一书中将各种战略管理的学术观点、方法理念划分为10个流派，它们是：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构
学派。这还不够，明茨伯格把这种“乱哄哄”的现象比作“盲人摸象”，并不无辛辣、讽刺地写道：“女士们、先生们，快来看。战略管理这头大象!”
明茨伯格批判的诚然中肯，但这不足以全盘否定战略管理的作用。不管是早期的阿尔弗雷德D钱德勒（他提出企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求），还是稍后的肯尼思R安德鲁斯（他把战略构造区分为两大部分：制订与实施。他还对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，他还率先倡导在战略制订过程中采用SWOT分析法），或者是后来的迈克尔波特（他把战略管理的理论推向了一个新的阶段：竞争战略阶段。波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的创新性融合，并把战略制定过程和战略实施过程有机地统一起来，强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。其中，波特的“五力分析模型”最为经典，它包括供应商讨价还价的能力、行业内竞争强度、替代品的威胁、潜在进入者的威胁和顾客的讨价还价的能力），又或者是现在的加里哈默尔、汤姆彼得斯、詹姆斯钱皮等人（他们不甘寂寞走出象牙塔，不断地著书立说、不停地四处演讲，从某种意义上而言，他们是商务人士而非学院派心目中公认的“管理大师”。他们的“核心竞争力”、“战略意图”、“追求卓越”、“流程再造”等革命性理念早已深入人心），他们的理论确实促进了商业思想的完善和公司管理的实践。阿尔文托夫勒指出：“没有战略的企业就像在险恶天气中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后很有可能迷失方向。”应该说，从战略管理思想的发展史来看，不论一路上学派如何“百花齐放，百家争鸣”，新名词、新概念、新工具、新方法是多么“玲琅满目、层出不穷”，但根本上都脱离不了战略管理最基本的几个问题，什么是战略管理？怎样保证其理论的科学性？如何使其付诸实践产出效果？所谓万变不离其宗，写到这里，不得不提到一个人，他就是被管理学界尊称为“战略管理鼻祖”的H伊戈尔 安索夫 。
就像组织决策领域的“大师中的大师”詹姆斯马奇一样， 安索夫 同样属于“墙里开花墙内香”。在战略管理领域， 安索夫 是当之无愧、世人公认的开山祖师――他率先提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。在著述方面，1965年， 安索夫 第一部，也是最重要的一部著作《公司战略》问世，该书首次专题性、明确性地提出了战略管理的主张，“战略管理目的是发展一系列有实用价值的理论和程序,使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法来做出战略决策”，“因此，公司将企业的资源配置到具有最大潜在投资回报的产品市场中去，这就是所谓的企业的战略问题。”随后， 安索夫 又相继出版了《战略管理概念》、《从战略规划到战略管理》、《战略管理》、《植入战略管理》等系列作品。其中，1979年出版的《战略管理》和1984年出版的《植入战略管理》两书不仅进一步完善了他的战略管理理论体系，还为战略管理理论提供了一系列实践方法和措施，使自己的主张得以有效贯彻和落实。对此，管理学界一致将《公司战略》、《从战略计划到战略管理》与《战略管理》共奉为战略管理的开山之作和必读书目。
然而，有着工程数学博士和哲学博士学科背景的 安索夫 热衷用数学模型和公式来研究问题，这不仅使得战略管理被他阐述得像哥德巴赫猜想、纳什均衡博弈论复杂难懂，也无形中抬高了准入的门槛，将广大多数读者拒之千里之外。试想，当一般人都不晓得战略规划和战略管理究竟是什么东西，更不要说如何运用实践了。对此，就连英国的《经济学家》杂志也曾揶揄地说：“没有人真正知道战略到底是什么。”毫无疑问，过分强调分析的体系化和规范性，让 安索夫 陷入了自我僵化、固步自封的境地，包括他自己也承认战略规划是“一种尚不成熟的发明”。
事实上， 安索夫 理论上的阳春白雪、曲高和寡让他“高处不胜寒”，知之者甚少。以中国国内为例，前不久才引进出版他的《战略管理》一书，至今也是唯一的一本。另外，还有陈荣平那本以引介、评述为主的《战略管理鼻祖：伊戈尔 安索夫 》。如果以相关图书保有量的标准来看，可以这么说，我们或许远远不够了解 安索夫 战略管理的微言大义，甚至，还存在严重低估的可能。
虽然以今天的眼光来看， 安索夫 的理论体系过于强调结构完整和确定性，而且正如明茨伯格指出的，以固定不变的范式来进行战略管理是行不通的；因为，这些以过去的经验和数据为基础的模型，在当今市场要求多变的情况下不能适用。但是 安索夫 在《公司战略》、《战略管理》中所展现出的战略管理思想一直受到学界、工商界的重视，且经久不衰，这也是不争的事实。 安索夫 的贡献及伟大之处在于，他首次突破性地提出一套战略管理理论、方法、程序、范式，除了引入管理学术殿堂外， 安索夫 还把它们有效地“植入”到企业家、管理者的头脑中，让他们充分意识到企业的未来需要分析、预测并制订计划，而不仅仅是依据过去的报表做出预算。
其实，在 安索夫 写出《公司战略》之前，管理学界鲜有研究企业战略的，至于明茨伯格所罗列的十大战略流派，则几乎都是在 安索夫 之后，基于他的战略管理思想演绎、变化所得。有一种说法，在 安索夫 开创性研究和积极推动下，20世纪70年代初，美国最大的500家公司中85%的企业建立了战略计划部门。到20世纪70年代末，美国从事战略管理咨询的收入高达3亿多美元。这个时期，企业不仅仅重视计划制定，而且注重计划制定、实施和控制整个过程的管理。这一切标志着战略管理成为独立的企业管理学科登上历史舞台，而所有这一切都与 安索夫 的努力是分不开的。在此，倘若将 安索夫 《公司战略》视为现代战略理论研究的起点的话，那么，《战略管理》无疑是接下来这段漫漫长征路上的里程碑。
不过话说回来， 安索夫 的理论并不是包治百病的灵丹妙药。对此，他也曾坦诚道，运用其理论范式时应注意以下五点：第一，不存在放诸四海而皆准、适用于所有企业的战略程序；第二，控制企业成败的驱动变量蕴藏在企业所在的环境动荡程度之中；第三，要使企业达到它成功的最佳成就，它的经营战略必须具有一定的进取性，需要根据环境的动荡程度来调整战略；第四，企业成功的另一条件是企业的管理能力能否适应环境变动及时调整；第五，企业内部有5个变数在共同发挥作用，它们会影响到企业战略实施的成败，是实施企业战略过程中的重点管理对象。这5个变数分别是：认识、心理、社会、政治和人文。

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