职场上，每个人都希望自己能较快得到升职加薪。这是人之常情，非常容易理解。但到具体的工作过程中，很多人却还是踩不对点，认为只要工作有好表现、项目出成绩，主动扛任务，甚至任劳任怨，就能得到升职或者加薪的机会。

这些想法对不对？我只能说，不算错，但也未必就是正确的方式。说真的，在现在这种工作节奏快，各种因素和条件快速快速变化的职场环境中，计划总是赶不上变化。就工作而言，经验与能力是可以学习的，但应对问题的灵活度与面对问题的态度面，反而更为重要。

以下是我根据自己的观察研究及实践经验总结的9种容易在职场上获得升职加薪的特质，希望能帮得到在职场中的你。

1、谦逊

谦逊的人在遇到新的问题时，会努力去学习新知识，在具体的工作中，进度一旦受阻，他们会找人询问，征求同事的意见，或者寻求上司的帮助。一个懂得依靠团队来努力完成工作的人，成绩不会差，而且一般都会懂得和其他人分享荣耀。更重要的是，谦逊的人更愿意承担各种工作。同事中，你观察会发现，自负或者傲慢的人，往往会自认为自己的能力高人一筹，就算是做出成绩，也会容易据为己有。而谦逊的人，则更容易摆正自己的工作态度，不挑工作，其实也就相等于不设局限自己的空间，获得成绩也会与大家一起分享，因此就更容易得到认同和发展。

2、利他

很多人考虑问题，或者做事的时候，喜欢只凭一己之力。其实并不是一个好现象。在现代企业的工作中，没有人能独自一个人完成所有的事情。越有挑战性和难度的工作，越需要别人的帮助。因此，一个容易获得别人帮助的人，也必是一个利他主义者，他不能做事只考虑自己，只从自己的角度出发，还应该考虑身边的人，同时，在做事的时候，能做到因为自己的努力，使同事的成绩也变得更好。企业靠服务客户而获利，同样的道理，工作者也要认识到，藉由服务团队伙伴，彼此一起成长，才有更多成就自己更上一层楼的机会。

3.乐观

乐观的人，不仅仅能让自己对未来充满信心，更能感染周围的人，能为自己所服务的团队和自己所带领的团队持续提供正能量。一个牢骚满腹，总是悲观的人，不仅不能给同事和自己所在的团队带来正能量，反而会吸走或者消耗掉团队的正能量。另外，乐观的人愿意尝试更多的新事物，并懂得评估当中的风险与利益，他们更容易专注在如何把事情做对、做好上。相对地，悲观的人是行动侏儒，他们在开始之前，总是忙着思考可能会出的错、会惹上的麻烦，乃至在失败了之后，将责任推给谁的问题，自然也就难以变成老板和同事喜欢的人。

4.迅速行动

计划的重要性无庸置疑，所以，在行动之前，做计划是必要的。但真实的职场中，你更多见到的，往往是计划做了一堆，却缺乏有效和有力的行动。即便是有计划在先，也会常常出现各种执行不到位的情况。成败的起点是计划，但决定的关键在执行，因此，优秀的人不仅要善于计划，更要有出色的行动力。是否具有行动力的第一衡量标准，就是你有没有比别人更快开始行动。

5.能替大家考虑

做员工也许需要你快速行动，认真做事就够了。但如果你想成为一个主管，那么你还得有领导大家做事的能力。这种力，叫做领导力。领导力这种东西，不是一次性需要的，而是需要你长期具有，能持续不断激励、鼓舞自己的团队成员，要他们不仅仅是因为工作，必须跟你在一起，而是愿意追随你一起去做事。想要达到大家愿意追随你的程度，自然就需要你多思考，多想大家不想或想不到的事情，能从个人的利益上升到团队的利益考虑问题。从优秀的个人，升职为优秀的管理者，往往就该具备这种持续思考、改进、突破的特质。能照顾大家利益的人，才能带领团队向前。

6.能担当

一个员工，事情做得不好，可以寻找理由和接口。管理者则不可以，他必须承担挑战与责任。所谓能担当，不仅指他能扛事，而且在工作的过程中，还需要他去帮助别人。这点为什么重要？因为能担当的人往往具有领导者的特质，他们不仅在做事的时候积极、主动，而且，在别人提醒前就知道应该做什么，并立即行动。相对地，那些雇员思维的人，经常是说一做一，斤斤计较付出与所得。如果你是老板，该升谁的职、加谁的薪，实在是再明显不过了。

7.有自知之明

所谓自知之明，是指能够了解自己，知道自己的弱点与不足，并能正视它们的人。正因为这样，他们更愿意怀抱着同理心去接受别人的弱点与失败，也更愿意与别人合作，或是帮助别人来达成目标。因为他们知道，每个人都有缺点与脆弱之处，唯有透过团队合作才能克服，团队在他的带领下，也才能有更好的表现。这种人，自然能获得老板或者上司的赏识。

8.适应力强

快速成长的企业，业务的范畴与内涵是不断改变的，僵化的人很难适应这样的改变速度，有些，不但不努力加快自己的步伐跟上去，还甚至会在有意无意之间，尝试拖慢别人的速度，乃至抗拒改变。没有一家企业喜欢反方向拉车的人，也没有一个主管愿意自己的业绩停滞不前，所以，想要创造新局、缴出佳绩，团队中适应力强的成员愈多愈好。

9.不仅当球员踢球，还能当教练带队

现代企业的管理，分工越来越细，越来越需要合作。像以前一样，每家企业都请一些全能型管理者和教练来的可能性越来越小了，而是越来越需要在工作现场，那些做的优秀，有自己的心得体会的人，不仅会做，也会教。也就是说，大多数的企业喜欢在内部挖掘优秀的人，不仅希望他们做，还希望他们也能教人。那些平日只有嘴上功夫，只会打官腔、给建议的人，将再无用武之地。所谓是骡子是马，拉出来遛遛，一遛，那些只有花架子的家伙，就彻底失去了晋升的机会。相反，那些不仅自己用心做，还能给予别人知识，帮助别人获得经验、智慧与观点的人，将会越来越受欢迎，也更容易获得升职加薪。