麦肯锡公司是一家全球最著名的管理咨询公司，于1926年在美国创建，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。它的时间管理也被很多公司企业、个人所推崇，下面这些具有参考意义，如下：
1做正确的事情只有思考，才能做正确的事，正确的做事说的是做事的效率，做正确的事强调的是事情的结果，做正确的事保证我们朝自己的目标前进。
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心怀目标我们心里要清楚，要达到目的，哪些事情是必须的，哪些事情是必不可少的，这样才能保证你每走一步方向都是正确的。这就要求我们在工作中，经常回头看我们做的事情是否偏离了你最终的目标，不然到最后才发现忙忙碌碌，最后偏离的方向。
3按重要性排序在工作中，我们总是被紧急的事情蒙蔽了双眼，忙碌了一天，才发现最重要的事情没有完成。我们首先要做的是
对达到我们的目标影响最大的事情，我们要从分利用四象限分析法， 做最重要最紧急的事情，这个我在上面说过。
4每天制作一个图表每套忙的晕头转向，可能就会把一些重要的事情遗忘，所以我么需要每天制定一个表格。制作表格的好处是可以按事情的重要顺序排序，让我们的目标更清晰，这样不仅可以调动我们工作的积极性，还可以为我们节省大量的时间。
5整理文件，保持桌面清洁对于桌面文件分以下四种情况：立即处理 、阅读并保存、阅读后丢弃、文件档案。在乱糟糟桌面找东西，时间和精力都毫无价值的浪费了，这就需要你把与工作无关的东西清理出来，把需要立即处理的找出来，事情处理完，把工作相关资料整理放好，以备下次使用。
680/20法则80%的价值来源20%的努力，不要把时间浪费在琐事上，把时间花在最重要的事情上，把80%的时间花在20%那些最重要的事情。
7一次只处理一件事好多人在工作中把自己搞得疲惫不堪，他们总是想办法提高自己的效率，实际上效率很低下，因为他们没有掌握这个简单的工作方法：“一次只处理一件事情”。
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