我们都已经知道托儿和养老是家庭服务的大产业，在社会主义制度下其托幼和养老采用什么模式最容易管理和取得好的效果，我们可以开设托幼集团公司和养老集团公司采用市场化的方式进行，职工管理运行模式按国营企业的方法设立各个部门和机构。
托幼和养老一部分费用由个人支付，一部分由国家补贴。除此以外，病人陪护也可设施陪护公司进行公司化管理。这样即能够保证服务的质量和服务成本调控，对国家对家庭都是有利的做法。
我们的公司是全方位的，包括活动区、饮食区、休息区；包括食堂、陪护人员、物业管理、值班护士、值班医生等，一个公司就可以包揽养老的所有事务。另外我们的托儿服务公司，可以母带子全托，也可以单托幼儿，我们进行妇产科医院式管理。还有我们可以成立残疾人员服务公司，医疗服务公司专门为长期需要护理的人员服务公司等。
家庭服务的问题由于我们所在的环境中存在两大社会关系属性，一种是完全竞争性的市场属性，另一种是偏向人与人关系的社会属性占绝大多数的感情关系，而成立国营非以营利目的的服务公司是对其本性社会性的承认和肯定，是符合人类家庭关系和市场竞争关系的规律的。
国营企业竞争相对缓和，人和人的关系简单，员工可以通过考评服务态度与收入挂钩，真正做到员工为消费者着想和关爱，因此利用企业办社会的方式处理养老和托幼是改革也是创新。关于地点问题，由于我们是公司化经营，地点选取可以不拘一格，按学校及医院建设模式相似地方式进行公司基地建设，由于是公营企业因此不用为建设成本多考虑，因此也是未来家庭服务的一条建设性的创新。
我们可以对家庭服务公司进行人性化的设计，比如：配备公共矫车等，成立车队等服务机构，我觉得这是一项很好的创意，能够使得被服务人员幸福指数最大化。
我还想强调一点家庭服务用国营企业办社会的办法是一项建设性的创新，可以克服现行社会制度的诸多矛盾。
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