公司创始人来信：

尊敬的陈律师，您好！

我是90后，一家初创型公司的创始人，公司由我100%持股，成立4年有余，目前有60人左右。因目前员工整体实力不强，我也不想过早对员工实施实股激励，想考虑以虚拟股方式对员工实施激励，向您请教该如何处理。

烦请百忙之中指点迷津，万分感激，希望能有进一步的合作机会。                                                        

某公司创始人

经验分享

当公司创始人认识到团队协作的重要性，大部分创始人都愿意给员工更多的依附感，把公司的成果分享给愿意参与公司奉献自己才华的员工。关于虚拟股激励方案的设计，提供经验分享如下：

1、确定激励对象名单

建议公司只激励部分核心员工，让公司所有员工明确意识到，只有优秀人才，才有资格参与虚拟股激励。

如果其他员工想参与，就得向激励对象学习，努力工作，成为公司的核心骨干。

关于激励对象名单的确定，可考虑从以下方面进行界定：

（1）高级管理人员：在本公司工作1年以上，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；

（2）中层管理人员：在本公司工作2年以上，担任中层管理职务（可由公司自行定义）的员工；

（3）优秀员工：在本公司工作2年以上，并获得两次以上优秀表彰的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的技术骨干。

2、确定授予数量

关于虚拟股的授予数量，可根据激励对象所处的职位确定虚拟股级别及其对应基准职位股数，根据个人能力系数和本司工龄系数确定计划初始授予数量，根据年终绩效考核结果确定当年最终授予虚拟股数量。

可参考公式：

虚拟股的初始授予数量=基准职位股数*能力系数*本司工龄系数

虚拟股的最终授予数量=虚拟股的初始授予数量*绩效考核系数

3、确定数量变动原则

激励对象的持股数量应随职位和绩效等因素的变动而调整，如激励对象离职，针对正常离职与非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）情形，应区别对待并确定好具体的处理标准。

4、确定虚拟股转实股的原则

如公司发展壮大，激励对象功不可没，创始人股东应确定虚拟股转实股的具体标准，让激励对象更有工作激情参与到公司的经营管理中。

具体操作方式则可由大股东将部分实股出售给被激励对象，并将虚拟股收回。

5、确定分红机制

关于每个激励对象应授予虚拟股的具体数量，考核标准及可参与分配的净利润比例，公司均应制定具体可执行的操作标准。

如有必要，可考虑公司内部实行当期分红及延期分红相结合的虚拟股分配原则，延长虚拟股分红激励对激励对象的影响。

总之，在实施虚拟股激励中，应遵循“公开、公正”的原则，详细介绍股权激励的流程和内容，让更多优秀人才参与进来，将激励措施真正落实到位。