童文红，10年前到一家初创公司应聘行政助理，面试通过后被安排从事前台文员工作。她踏实肯干、勤奋学习，在工作中表现优秀，在公司股权激励计划实施中获得公司千分之二的股权。

   因工作需要，在工作期间她不断轮岗，曾经历前台、行政、客服、人力资源等部门的管理工作，最终升为公司资深副总裁。公司在成立10多年后终于在纽约证券交易所成功上市，童文红瞬间成为了亿万富翁。而这家上市公司名叫阿里巴巴，从月薪500到身价上亿，让童文红获得史上“最牛前台”的称号。

当今社会，物欲横流，单纯靠加薪、发年终奖等方式留住、吸引人才，效力大减，已无法满足优秀人才的“物欲”，目前更流行的则是股权激励，股权激励承载公司创始人“聚众人之智慧，成公司之大业”的期望，但它是否就是公司创业成功的灵丹妙药呢？

实践是验证效果的唯一标准，很多案例证明：股权激励效果好，公司发展的“内力”增强，效果不好，则“内力”变“内伤”，让公司一蹶不振。

股权激励为公司发展战略中的重要举措，属于公司创始人不得不面临的战略性课题，创始人在冥思苦想的同时，是否曾考虑聘请专业律师从尽职调查、制度设计、风险防范、税务处理及对未来资本运作规划等方面进行谋划呢？