企业文化结构按照一般分类为：精神文化，制度文化，行为文化和物质文化，其关系为精神决定行为，制度和物质，制度是精神，物质和行为的中介，物质和行为是精神的体现。
所以通常情况下，企业文化建设需要从理念上面先认知，形成完善的体系，为制度确立，行为的塑造和形象提供思想基础。其次，需要制度进行规范，形成理念体系后，需要通过制度的规范将理念融入到其中。从中国传统文化中可看出，文化若为阴，虚，软，那么制度是阳，实，硬（杨克明，2010）。制度需要根据理念进行建立，后续需要严格执行。再次，行为的塑造也是将理念转化为技能和行为的过程，行为的塑造最终表现结果是企业所有员工在企业生产经营过程中展示的同意的语言和规范的行为。最后，视觉识别（物质文化），是将文化的力量体系，外化于形。
以上的关系可以看做，理念体系为根，制度规范和行为表现是茎与枝叶，那么物质文化即为花。所以理念体系相对稳定，制度规范和行为表现是理念体系的动态体现，那么视觉识别即为直观的展示出理念体系的美好。
以上是关于企业文化建设，参考陈春花（2017）《企业文化》一书

关于传承企业文化：
文化的传承并不意味着全部将文化保留下来，企业文化亦是如此。因为外部环境的影响，企业文化在外部环境的刺激中，不断的改革与变迁，那么企业想要处理好内外部矛盾，一定需要将企业文化发展起来。那么传承一定不是保守，而本质上是一种主动求变的过程，是在继承文化的基础上进行发展和完善。
综上所述，企业文化的传承首先是应该是企业家与管理者的意识行为，因为文化的传承并不是在企业的初创阶段，而是在创建者不掌权的时候，新的领导已经开始掌权的时候进行的，举例来说，朝鲜正在进行改革开放，是由于金正恩发现不开放，国家就发展不起来，那么这个理念其实是和其父和祖父的理念是相违背的，但是由于外部国际环境的影响，以及内部矛盾的不断加深，金正恩走了我过的改革开放的路线，对其国家及其文化进行变革，发展，去粗取精。
其次，组织制度的规范化和潜移默化的渗透有助于企业文化的传承。比如我国的同仁堂的制度规范引导者其核心价值观的渗透。
第三，企业的英雄故事和传说，有助于对于员工的心灵触动和精神震撼。
第四，企业的习俗和仪式，这是一种“软约束”，是心理上认同，默认的，自觉遵守的规范。
最后，明确的企业标语和雕塑。这些体现了企业的形象，是其企业文化载体之一。

以上是关于企业文化传承，参考陈春花（2017）《企业文化》一书以及自己上课经验

我个人以为企业文化其实精华就是使命，愿景，价值观的一种体现，通过组织，人体现出来，通过KPI量化考核，中国企业一般通过师傅教徒弟传帮带传承企业文化，国外一般通过企业大学以及企业高管作为教练引导企业文化传承。

任何企业文化都离不开本国的历史传承，否则不会构成企业文化。