昨天阅读1小时，累计阅读2.5小时。阅读内容：《原则》，《国际金融学》

昨天阅读0.5小时，累计时间没有记录。

昨日阅读2小时，累计阅读505小时

昨日阅读时间1小时，累计阅读时间319小时

1、昨日3小时，总计122小时；
2、读书越多越不喜欢周遭的环境，然后大家就说我骄傲了，我骄傲什么了？
3、【单词】
Being immune to the lag and the anthem does not make me less American than those who love those symbols.

[单词]immune   adj.免疫的;有免疫力的;不受影响的;免除…的
（This blood test will show whether or not you're immune to the disease .）
词语搭配： immune disorder   免疫失调；immune from attack 免遭袭击；
           immune from prosecution   免予起诉
<近义词> resistant adj.有抵抗力的，抵抗的;顽固的
                 n.抵抗者;有抵抗力的东西;防染剂，防腐剂
                 (The body may be less resistant if it is cold.)
[单词2] anthem    n.国歌;校歌;[宗]赞美诗，圣歌，赞歌;圣歌，赞歌
               vt.唱圣歌庆祝;唱赞歌
(And then the orchestra struck up the National Anthem.)
<词根词缀> anthesis    n. 开花期；开花   anthology   n. 选集

  [url=][/url]  [url=][/url]  

昨日阅读1小时，累计阅读1019小时

昨天阅读1小时，累计阅读162小时。

https://xueqiu.com/9961102939/117393315

平高电气纪要

昨日阅读6小时，累计阅读1050小时。

https://xueqiu.com/9961102939/117393008

兄弟科技纪要

昨日阅读1小时，累计阅读367小时

昨天阅读1小时，累计阅读297小时。

昨天阅读1小时，总计阅读638小时

昨日阅读0.5小时，累积阅读126.5小时。

之前断更后就停了下来   没坚持下去    今天重新开始吧   
昨日阅读1小时，累计一小时。
阅读书本，《保罗 塞尚画作赏析》   平行线、几何的运作，用二维去表现三维的视觉，简单的几种颜色却绘画出炫丽的色彩。尤其是喜欢他的湖边或者树林的画像，感觉真的像是动画片里面静止的画面，树叶随时要随风摇曳，流水潺潺不止，叮叮淙淙的水流声跃出纸外。
今天预备阅读书籍《保罗 塞尚传》

昨日阅读4小时，累积阅读154小时

昨天阅读5小时，累计阅读15小时

https://xueqiu.com/S/SZ002594/117360848

比亚迪 北汽蓝谷纪要

<div align=\"left\"  >阅读2小时，总计700小时，第664日。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >阅读《英国史第2卷》至54%<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >年轻君主爱德华深受爱戴，英国人因此没有充分意识到明主去世的巨大损失，所有的人都急忙赶来效忠先王的儿子和继承人。新君二十三岁，性格和易、温文有礼，没有发现任何不良嗜好，自然预示着他的朝代将会太平康乐。但他第一项施政就粉碎了所有的希望，证明他不能胜任危险的君位。那时，英国宪法尚未稳定下来，民情狂暴、易动难安，君主不能胜任，势必引起灾祸<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >在许多方面，政府依靠意志而非法律来统治。总是不加区别地责备君主造成了所有的混乱，是致命的政治错误，就跟永远为阴谋和叛乱辩护一样严重。一切良法美制都要同样小心谨慎地防范人类社会的各种邪恶，君主的暴政、贵族的恣睢、人民的疯狂同样都是防范的对象。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >乱党称兵反对爱德华二世，最后废黜了这位不幸的君主。他们为了保证未来的安全，维持尊重法律的外表，将自己的非法行为伪装成清君侧、锄国贼（斯宾塞和其他奸臣）的必要行动，要求国会为此提供保障。这些被剥夺公权的贵族当年正是这样对待兰开斯特伯爵及其追随者的，一旦战争的机运逆转，胜负双方的地位轻而易举地颠倒过来，他们就落到请君入瓮的下场。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >英格兰已经建立了法律与正义的原则，虽然不足以阻止执政的党派不公正地审判一个臭名昭著的人，但已经足以构成撤销判决、恢复名誉和友谊的借口或理由。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >苏格兰国会在爱丁堡召开，承认巴里奥尔为国王。英格兰的宗主权再度获得承认，许多苏格兰贵族向爱德华效忠。巴里奥尔将伯维克、邓巴、洛克斯堡、爱丁堡和苏格兰东南各郡永远割让给英国，从而完成了这个国家的厄运。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >那时，英格兰国王如果任命教会长老和其他神职人员担任政府要职，就会面临强有力的不利因素。这些人都享有特权和豁免权，不受一切世俗法庭管辖。如果他们渎职，没有任何世俗法庭能够加以惩治。即使叛逆罪本身也并不违背教规，不能构成免除教职或受到任何其他教会谴责的理由。社会等级秩序保证他们几乎完全不受惩罚，不受任何政治法律或条例的约束。但是，另一些特殊理由有利于任用神职人员。当时，他们占有几乎所有的学术知识，最有资格担任民政职务。教会长老与大贵族平起平坐，他们自己的权威增加了所任职务的分量。同时，他们不会因为积累财富或家族势力而威胁王权。圣职的庄严体面使他们不至于公开掠劫横暴，而贵族经常这么做。这些因素诱使爱德华及其众多先王将政府主要职务托付给神职人员。这样做的风险在于，一旦王权对他们不利，他们就会否定王权。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >爱德华虽然恢复了国内的权威，但对法战争仍然屡遭挫折。他为此蒙受了众多屈辱，看不出丝毫胜利的前景。如果不是因为布列塔尼革鼎，给他提供了可乘之机，雄才大略有了用武之地，他可能已经放弃了王位要求<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >法国当时的财政困难。菲利普不得不征收新税，特别是盐税，引起了巨大的不满，法兰西的臣民几乎因此叛乱。但法兰西宫廷筹备了足够的经费后，战争准备就完成了。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >爱德华兴师于外，治军有方、大获全胜。英国贵族在他的激励下，争相效仿，军事天才极一时之盛。好战的贵族震于君威，现在将自己的野心转移到有益的地方，追随这位给他们带来财富和光荣的君主。国王为了进一步发扬竞争与服从的精神，效法欧洲各地类似的宗教和军事勋位，设置嘉德勋章。二十五人获得嘉德勋章，包括国王本人。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >两位法国君侯表面上完全和解，但这仅仅是伪装。约翰迫于形势，不得不尔。查理出于习惯，翻云覆雨。纳瓦拉国王罪迹累累、欺君犯上，而且还在图谋更大的犯罪，有理由担心最严厉的惩罚。他为了保证自己的安全，通过现任兰开斯特伯爵、德比伯爵亨利，秘密联络英格兰。兰开斯特正在参加阿维尼翁教皇斡旋下的徒劳和谈。约翰国王侦知密谋，出兵纳瓦拉国王的主要权力基地诺曼底，攻略其城堡要塞。但他听说爱德华准备出兵支持他的盟友，不得不软弱地向纳瓦拉国王提出和解，甚至给这个密谋犯上的臣民十万克朗巨款，购买虚假的和平。这笔钱使查理变得更加危险。纳瓦拉国王因为过去逍遥法外而傲慢自大，因为预见的危险而孤注一掷，继续他的密谋，与杰弗里· 哈科特结盟。菲利普· 德· 瓦洛亚已经赦免了杰弗里，但哈科特的派性丝毫不改，在王国各地招兵买马。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >在此期间，约翰被俘使法兰西的乱局雪上加霜，民政当局几乎完全瓦解。任何时代、任何邦国都不曾体验过这样恐怖的毁灭性局面。王太子年已十八岁，自然在父王被俘期间执掌王权。但是，太子虽然早在青年时代就已经英明干练，毕竟缺少保卫国家的经验和权威，不能应对同时威胁国家的外患和内乱。他召集王国会议，要求补助金。议会不仅没有支持政府，自身反而充满了混乱，要求限制王子的权力、惩治过去的渎职行为、释放纳瓦拉国王<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >虽然菲利普和约翰两朝国步维艰，法兰西王室却兼并了达菲内和勃艮第。但是，约翰失之轻率，把勃艮第分给最心爱的第四个儿子菲利普。法国日后许多灾难肇基于是。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >国王年老体衰，自然懒于政事，国政很大程度上落入儿子兰开斯特公爵之手。公爵不得人心，严重削弱了人民对国王本人和国王政府的爱戴。人民如此憎恨公爵，以至于威尔士亲王来日无多时，害怕王孙理查德幼弱，受公爵诡计和老王昏庸之害。但爱德华国王为了在国本问题上满足人民和王孙的愿望，在国会上公开宣布王孙理查德为王位继承人。如果兰开斯特公爵有过任何图谋大位的希望，现在也彻底断绝了<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >但是，本朝最常见的武断权力莫过于不经国会同意就征税。虽然国会提供的补助远超前朝，但国王功业浩大、需求浩繁，不得不征收更多。他在法国的辉煌胜利增加了他的权威，此后武断征敛年年进行，几乎成为定例。<br>

</div><br>

昨日阅读1小时，累计阅读751小时

https://xueqiu.com/8607566131/117353792

中国生物制药纪要

1.阅读书名：《领导梯队》
2.昨日阅读2小时，累计阅读：94小时
3.内容介绍：“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。
4.读书心得：
这本书给领导力构建了一个梯队模型，详细地介绍了不同级别的领导力及其相关的要求等，这个模型不管对企业还是对个人都有良好的指导意义。
整个领导力梯队模型一个分为六个等级：
1、管理自我阶段
2、管理他人阶段
3、管理管理者阶段
4、职能管理者阶段
5、企业管理者阶段
6、集团管理者阶段
     这六个阶段在整个组织内部都承载着不可或缺的部分，而整个模型的核心是每个阶段过渡过程中的转变。如果转变得当，那么组织整体的领导力就会处于高效的状态，否则组织的效率只能相对低效甚至崩溃。
    书中提到，在每个阶段，应该关注的三个核心点：skills，time application ，work value。每个阶段都有特定的技能要求，时间安排模式，以及对于价值的判断。
    第一个阶段，一个人应该关注的分配工作的完成情况，个人技能的提升，相应的技能针对的是特定的工作。
    第二个阶段，一个人应该关注的是如何分配工作、如何解决下属的问题、如何帮助下属，如何更好的培训、提高下属的能力等等。此时所需的技能更多的是带人的本领，价值的体现是帮助下属成长，时间的安排则是更多与下属沟通，绝不是之前亲力亲为地完成工作。
    第三个阶段，一个人应该关注的是资源的分配、识别优秀的下属、培训、帮助下属迅速成长，相比第二阶段，有个比较特殊的技能是甄别优秀的下属，从而帮助其成长到第三阶段。
    第四个阶段，一个人除了关注下属的情况之外，更多的则应该关注企业的蓝图、市场定位、近期的策略、以及自己所处的职能对于企业的贡献度、和其他职能经理的配合等。这要求管理者培养更广阔更深远的视野，心里有一张企业发展的大地图，而不再是之前只需要完成相关的工作任务。
    第五个阶段，基本处于企业领导者的位置了，这时候需要关注的企业的成本收益、资产负债、平衡长短期利益、和投资人、企业外部打交道，乃至发挥企业的社会责任等。当然处理好下属反馈的问题以及人才梯队的建设仍然是这个阶段的任务，只是时间分配以及价值的判断应该有较大的改变。
    第六个阶段，这个阶段必须是综合性的大企业才有的阶段。这个阶段不只是企业内部的管理，更是整个集团各个子公司之间的平衡。这里考验的是战略眼光，在众多中投资组合选择最佳的或者说最符合企业价值观的。在这个阶段已经不单纯是领导力的问题了，更多的是价值观的体现，比如谷歌旗下有巨多烧钱的不盈利子公司，当然这就是题外话了。
    对于这个模型极为关键的一点就是员工不断向更高等级过渡的过程，这是高效团队的必备条件。如果员工只是停滞不前，或者让不合适的员工向上过渡，也许在短期内看不出什么问题，长此以往必将暴露严重的弊病。理想的状态是让合适的员工处于相应的等级，并持续不断地向更高的等级挑战，从而企业内部的人才库流动起来。
    要达到这种状态，首先要对各个级别的具体情况进行详细地描述，构建完整的领导力梯队模型，从技能、时间安排、价值判断三大方面对各个级别进行详细地诠释。细化而言，主要涉及以下几点：
    工作诠释：详细描述工作职责所在，承担的主要责任，需要关注的问题，处理的关系（上司、下属、同事、外部合作伙伴、社会等等）以及对这些职责完成情况的判定标准；
    技能要求：指出该等级所需的技能；
    时间安排模式：指导员工对应的等级所需要的时间模式；
价值判断：价值判断和时间模式可以说是相辅相成的，有怎样的价值判断就会有怎样的时间模式。对价值判断的精准描述将准确指导员工对于时间的分配；
    业绩表现的衡量标准：相应的标准在企业管理方面有很多指标，比如KPI考核，组织需要根据自身需求量身定制符合自身发展的标准；
     目标和计划：给每个等级制定相应的目标和计划可以指导员工关于技能、时间、价值三大方面的思考。
     在此需要注意的一点是进行以上相关内容诠释的时候不止需要描述各个等级的要求，还有一个关键点是要描述清楚和相邻等级间重叠和不同的地方。当员工在向更高等级过渡的时候，这涉及到一个内心舒适区和学习区的转变。从心理学的角度上讲，所有人都会倾向于维持现状，因为这样做能让人在舒适区得到很强大的满足感。而向更高等级过渡则需要抛弃过往的舒适区，进入学习区。对不同等级重叠及差异的地方进行描述能更好地帮助员工摒弃过往的思维模式，挑战更高的等级。
当然需要清楚的是这个世界没有什么万能公式，领导力梯队模型也没有万能的，所有组织都需要根据自身情况进行相关的思考，增加与自身相关的诠释是必不可少的。制定模型时需要遵守的原则就是从技能、时间、价值三大方面出发，构建属于自己的模型。构建这样的模型不止能帮助企业拥有流动的人才库，同时还有如下应用点。
1、指导员工进行自我评价
    清晰明了的领导力梯队模型详细指出了各个层级的相关要求，员工可以轻易的借此判断自己的优势和不足，从而进行相关的改进。该模型还可以帮助员工进行长远的职业规划，促进员工成长，同时保证企业人才库的打造。
2、给企业一个甄选人才的标准
    提拔员工的标准是什么？怎样判断员工是否可以向下一个等级晋升？有的企业根据员工的表现以及所领导的等级的业绩。但事实上这并不靠谱。因为企业内部可能存在让不合适的员工处于某个等级的情况：员工所处的等级是N，其所作的工作确实其原来熟悉的等级N-1，这样导致的结果是整体表现都是优秀的，业绩肯定也是达标的，但企业并没有发挥一个优秀团队应有的能量。以前我认为“不在其位不谋其政”是指一个人不要越权做事，但现在看来这更包括一个人不要降低自己的等级去做事。
    采用领导力梯队模型就可以从多维度考核一名员工，甄选正确的员工，保证领导力梯队的良性循环。
3、在企业内部形成一种语言符号
    构建一个清晰的领导力梯队模型可以在企业内部形成一个语言符号，极大程度降低内部沟通成本。员工学习、企业培训、人才选拔等等多方面均可由此获益。
4、采用此模型与董事会沟通
    在大型企业，企业领导者这个级别的人才除了内部晋升外还有外部猎头推荐的渠道，这样的领导者俗称“空降兵”。董事会通常会根据推荐人才的以往表现及相关的资质判断是否合适。但是，一个人在其他企业的表现并不一定适合本企业的文化以及发展路线，这种案例在商业史上比比皆是。企业领导者可以采用领导力梯队模型与董事会沟通，确认什么样的人才适合企业。
    有人会觉得不当领导不参与管理的话不需要什么领导力，这个领导力梯队模型也没什么用。其实工作中与同事、上司及下属的配合的方方面面都是你领导力的展现，而且领导力简直是个无处不在的能力。你可以把家庭理解成一个组织，把你成长过程中的每个阶段——成家之前的阶段、成家后的阶段、成家后又小孩的阶段等等理解成梯队模型的各个等级。在这里也需要对每个阶段skill、time application、value三个方面进行详细地诠释。和你亲密的人一起构建这个模型，一起“约法三章”，一起构建一个美好的家庭。

昨日2小时，累计814小时

https://xueqiu.com/1323314783/117340228

美的格力纪要

昨天阅读1小时，累计阅读23小时

昨天阅读5小时，累计阅读1585小时

https://xueqiu.com/9961102939/117335024

申通快递纪要

昨天阅读1小时，累计阅读15小时。

昨天，阅读了吴军新书——《见识，商业的本质和人生的智慧》，对于吴军书中关于科技进步与商业社会发展的联系讨论，有了不少新的体会，如所谓颠覆性创新，不过是将新技术运用在老产业中，释放出新的经济活力，这才是量变引起质变的本质，突破性的技术变革也是从小变动发展而来，商业社会，更多的不是从0到1，而是从“N”到“N+1”的发展。  
昨日阅读1小时，深受启发，总阅读时间4.5小时。

https://xueqiu.com/9459302231/117221529

康美药业纪要