为什么企业预算与战略目标背道而驰？　
为什么企业预算与实际成果相差甚大？
为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？
为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运营成本？
为什么预算执行结果在绩效考核时流于形式？
为什么从上至下都认为预算管理是财务部门的事？
为什么……

第一讲全面预算管理的重要性
第二讲全面预算实施的环境保障

第三讲全面预算编制的启动、实施
第四讲全面预算的执行、控制和调整
第五讲全面预算的分析与考核