企业的产生之源之一就是，聚集资源，分担风险，集中资产优势以降低生产，交易的成本而攫取利润。


随着市场经济发展迅速，产品更迭周期加快，产业的跨界搏杀，产品、服务同质化且可替代性的增大，企业决策者的选择智慧、管理者的经营策略无不影响着一个企业的发展。在一着不慎，满盘皆输的丛林法则的规制下，企业生存之道已经成为企业主的必修课程之一。


       企业并购、重组是一项繁杂、系统的工程，是企业求生存，谋发展经营战略的最重要的一个环节，也是企业剥离不良资产，进行优良资产排序，标准要素重新组合以达形成资产优势，渠道优势，产品优势，成本优势，创新优势等企业优势地位，聚焦盈利的项目，为企业不断输血供养、健体强身的经营战略措施，从更深的意义上说，更是一种目标层叠，关系交错的法律行为。
从某种意义上说企业并购、重组是一项关乎企业兴衰存亡的一个系统的、重大的、经济的、法律的战略决策系统和具有实际可操作性的工程。因此；收购、重组项目的选择，目标客户征信分析，财税审核，产业趋势预测这些法务审审性的调查就尤为显得重要。仅凭讲人情，拍脑子，靠灵感，碰运气，信关系等情势下作出轻率的决断绝不是可取的!


     由于企业处在的生命周期的节点不同，影响企业发展的因素、制约企业盈利的瓶颈以及进行企业并购、重组的内在驱动力和积极追求的预期效果也各有所异。企业主在进行决策时，往往会以框架思维，从已知的表面资料、现象中用经验的思维进行决策，，在框架思维里往往忽视客观事实，忽视法务尽调和专业评估的外部智慧，也往往做出过于自信的估读，使企业被受损失。


   专业团队能形成专业互补，扬长避短，又能站在框架思维的框外更广度的思考，就如同一句俗话：当局者迷旁观者清。专业团队的分层次，多结构的知识和技能往往能透过问题表象而逐渐认清实质，把握战略目标的核心，因此资产并购、重组并非企业小事不可大意而为之。