二、与高瓴契合的三种企业家精神

8、一个好的投资者要有强烈的质疑能力，一个好的管理者要有更强的亲和力和管理能力，这两个角色有很多不一样的地方。

9、投企业家很重要的几点：①具有学习精神，能够打造学习型组织；②有强大的聚人能力；③有很强的对自己边界的认识。【第三点决定了他不怎么会作死】

10、与高瓴契合的企业家精神：①能打造一个伟大的企业，能超越自己。②能够实践价值投资，具有非博弈性的企业家精神，是一个价值创造的企业家，每天要打造护城河，深挖墙、广积粮、缓称王，桃李不言、下自成蹊，你不用到处讲你有多好。③有伟大的格局观，对企业、员工、竞争对手，包括各个方面有很强的同理心，能够理解别人。

11、最大的危险在于天天把自己活在泡沫和象牙塔里。你越成功，你周围贫穷的朋友越少，一方面你要做公益，一方面你要保持联系，真正地观察寻找这些机会，才可以带动企业的发展。

12、我自己的特点是爱折腾，不满足现状，爱挑战自己。今天我们公司规模已经这么大了，但是我总在公司内部说二次创业，永远创业。【如此性格，成也萧何，败也萧何】

13、如果一个创业者跟我说，我做的每个决策都是正确的。那我一定回答他，你一定没有做过冒险的好决策，没有去冒应该冒的险，你太循规蹈矩了，不适合创业。

14、创业一定是要冒风险的，如果他觉得冒风险是有代价的，或者老有人在董事会看着他，他就不敢去冒风险。创业者最大的风险是不变，他不去冒风险实际上是股东在冒最大的风险。

15、全世界的人大幅度地低估了中国产业发展纵深和内需消费市场，其实很多时候是供给创造需求。

16、真正的企业家精神能够在消费升级中看到未被满足的消费者，能为三、四线城市人群提供更便宜、更好的服务，内需中的服务能够带领和引导下一代的消费。

三、护城河的本质

17、很多人对护城河这个概念的认识很僵硬，就是一定要做成垄断。实际上我不认为这是一个好的思维模式。

18、我经常开玩笑说，做就要做成一个大的，做大了就要做成一个永恒的，永恒不就垄断了嘛？但是我又加了一句：“早死早超生”。什么叫早死早超生？自己要颠覆自己。换句话说，我对护城河的理解，实际上是一个动态的变化中的护城河。

19、长期创造最大价值的，并用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的才是企业“护城河”的本质，如果你不能够创造长期价值，这个护城河就是纸老虎。

20、创业者要不断地重新去想，你的护城河在哪里，你每天早上起来多做一天的工作，是在增加你的护城河，还是在减小消耗你的护城河，每天都问自己这个问题。

21、简单地卖产品，如果提升附加值，就可能变成卖一种服务，如果再抓住关键机会可能变成一个平台，使卖产品和卖服务的人都可以用这个平台。

22、生意模式博大精深，在这个过程中，一个企业家能看清楚生意的本质是什么，他的理念和格局观就是不一样的。