众所周知，财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。我国财务报表的种类、格式、编报要求，均由统一的会计制度作出规定，要求企业定期编报。但并不是每个企业经营管理者都看得懂这张报表。幸好有一种替代传统报表的经营会计表诞生在日本，如今在中国也传开来了，那就是阿米巴经营会计报表。

据悉，这张表是稻盛和夫经过研究制作的，也叫“单位时间核算表”，其对盈利的理解就是“销售额的最大化和经费的最小化”。如此一来，阿米巴领导人利用经营会计报表，就能及时、清楚地了解阿米巴的具体情况，由被动的工作转变为主动地为本单位创造利润。这样就培养了一批为给成员支付报酬而无论如何也要保持阿米巴盈利目标的、具备经营意识的人才。

运筹阿米巴经营会计之法，我重点分享如下几方面的内容：

1、历史数据收集与分析
阿米巴组织根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，帮助经营者即时做出决策。我们要提出过去一年的历史数据，数据取样不难，难的是组织变革。以前是销售中心、研发中心、制造中心，现在有的以产品、有的以客户为中心串起来了，这样数据获取的难度就大一些了。如果是这样的话，就需要重新组合数据。

2、成本、费用控制
通过成本费用控制，可以提高阿米巴的竞争力。控制的内容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、费用成本控制。通过有效的成本控制，可以降低阿米巴的成本水平，提高阿米巴在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争力。

3、经营核算表
经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具，经营核算表的设计需要切合企业产品的特性，确保核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。而且要普及经营核算表的学习，让全体员工都能看懂和填制。这一步走好了，阿米巴导入的成效很快就突显了。


另外，划分阿米巴之后，企业经营管理者该如何定价才能协调好各方面的利益关系呢?四大方法：一为成本推算法，是指按照每道工序的成本多少来推算内部定价;二为利润逆算法，即已经决定了利润的多少，其他定价根据各自需要自行解决;三为面议法，内部定价双方面议决定定价;四为市场参照法，参照市价，让定价双方心中有数，最终按照市场的价格去定价。